如何实际对企业运用薪酬管理.docVIP

课程考试论文 课程名称： 人力资源管理（外文教材） 论文名称：如何实际对企业运用薪酬管理 院 （系）： 专 业： 市场营销 学生姓名： 学 号： 指导教师单位： 指导教师： 职 称： 2011年01月04日 课程论文考核评分标准 《课程论文评分标准》须一并打印出来，放在封面之后。 《课程论文评分标准》须一并打印出来，放在封面之后。 序号 评分标准 满分 得分 1 选题与人力资源管理相关，企业真实 5 2 结构合理、层次分明、条理清晰 10 3 论点鲜明、分析深入、有一定学术味 20 4 理论联系实际、有理论和实例支撑 20 5 图文并茂、有一定实事、数据或分析模型 15 6 表达流畅、通顺、准确，可读性强 10 7 写作规范、符合学术论文写作要求 10 8 参考文献不低于10篇，引用规范 5 9 字数：2500-3000字；准时上交 5 合计 100 课程论文考核题目 选择一个中小型企业，介绍其人力资源管理的一项职能活动，根据人力资源管理的相关理论、方法和工具，具体、深入分析该职能活动的有效性，并提出相应建议和对策。论文须基于事实和数据；结构结合、层次分明；内容具体、翔实；分析须理论联系实际；行文规范、流畅。 附:人力资源管理职能：平等就业，工作分析，人力资源规划，招募和激励，绩效评估，薪酬。 案例：广西南宁电子科技广场有限公司薪酬案例 一 背景：　　1、电科的发展历史　　广西南宁电子科技广场有限公司是一家致力于为信息产业发展服务的民营企业，公司成立于1999年2月，是广西首家全新的、规模最大、功能最全的电脑专业市场，提供集电子、电脑、信息行业的研发、展示、销售、培训、教育、仓储、物流等全方位服务，成为广西最大的电子信息产品集散地。目前，广场内共有商户230余家（其中个体企业约占30%），年营业收入超过3亿元，上缴税金1500万元，从业人员超过3000人。　　2、所在区域的市场地位 　 广西电子科技广场自开业至今，通过借鉴广州太平洋电脑市场等大型卖场的运营模式，结合本地特点，经过将近5年的专业化的市场运作，已经成为广西最大、最为专业的电子信息产品集散中心，在消费者心目中占据着绝对的市场主导地位。2003年公司与全国最大的电脑专业网站太平洋电脑网共同推出了面向社会的电脑信息服务网南宁分站，现已升级为广西站，为广西电脑厂商、经销商及消费者提供了一个方便、快捷的信息交流平台，便于消费者了解电脑厂商、了解电脑产品的性能及市场行情，让消费者随时掌握广场开展的各种精彩纷呈的产品展示会和活动信息，提供最权威和更及时的信息服务。 二：运用人力资源分析公司情况 广西南宁电子科技广场有限公司基本情况：该公司是广西消费电子行业的龙头之一。在2008年体制改革后，其薪酬体系的总体特征是：一是传统的岗位工资制，工资水平很低，但奖金很高。但人才引进困难。特征之二是，工资体系分配不平衡现象比较严重，其激励政策与能力、贡献关联度不大。员工对薪酬的满意度低，且关键技术人才流失比较严重。在进行初步的薪酬调查之后，其主要的问题有： 1????????? 基本工资水平明显低于行业水平，从外部吸引业务骨干和中高层人员困难； 2????????? 基本工资区间狭窄，不能区分开同一职位不同业绩表现的员工薪酬（干好干坏基本一个样）。薪酬晋级通道严重堵塞，无法激励表现优秀的员工。 3????????? 没有客观的业绩评价体系，高奖金浮动的结果带来了严重的拍脑袋和随意性； 4???????? 由于没有绩效目标体系的牵引，事后的高奖金不能引导员工去明确地追求高绩效； 5????????? 由于没有明确的分配规则和标准，不能通过评价与分配机制及时激励优秀人才和发现优秀人才。 广西南宁电子科技广场有限公司薪酬政策现状： （1） 该公司薪酬分为固定工资与变动工资两部分组成，固定工资包括基本工资和少量的福利和津贴；其基本工资结构呈现两大特点：级与级之间没有重合度，且每级的宽度普遍较小，是传统国企的典型的岗位工资制。基本工资部分从一般的办事员到事业部总经理都差距不大，没有反映不同职位对公司的责任大小和贡献大小。变动工资包括季度奖金与年度奖金。季度奖金全体员工差距也不大，年度奖金根据年度公司业绩情况进行预算控制，具体发放过程基本上是暗箱操作。所有员工年度奖金占个人薪酬总量的比例都很高，尤其是职位高的人，奖金比例更高。员工普遍感觉待遇回报很不确定，个人风险