企业文化构思资料.docVIP

企业文化的构思 □ 刘桂华 企业文化是组织成员的共有价值观与行为规范的体系，它的核心是共同的价值体系，它使组织独具特色，以区别其他的组织。企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性的人本管理理论。同时，它又是以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化。 企业文化是一种最不可模仿的能力，成为当今社会企业之间最重要的核心竞争力，它甚至超过了技术、人力、品牌等其它竞争要素，这一点已为学术界和经济界的共识。当我们打开海澜、海尔、联想等大企业的网站，翻看他们的杂志、宣传册，乃至收看他们的广告，总会感受到浓厚的文化气息，被这种文化深深震撼。这就是文化的魅力。下面笔者以华星化工建设企业文化为实例，以理论结合实际，并侧重于实例的形式，来初步分析和构思企业的文化建设问题，希望为致力于企业文化建设的同行做一点参考，并期望共同交流。 一、企业文化的类型 企业文化的类型主要有学院式、俱乐部式、棒球式和保垒式等四种。华星化工目前的企业文化则介于学院式和俱乐部式文化之间。前者对于那种想做好份内工作的人就能得到稳步地提升，它偏重于员工的专业、培训和岗位职能的完全匹配，后者则提倡忠诚和归属感，认为资历和经验非常重要。 二、企业文化的结构 企业文化的结构，是指文化系统内各要素之间按顺序、主次地位与结合方式，它表明各个要素如何联系起来，形成企业文化的整体模式。它由物质层、制度