工程项目目标成本跟进度控制方法研究探究资料.docVIP

PAGE PAGE 6 收稿日期：2000-10-20 基金项目：航空科学基金（99J51065） 工程项目目标成本与进度控制方法研究 摘 要：市场经济条件下快速变化的市场环境对传统的项目成本与进度控制方法提出了挑战，为获得项目预定的效益，增强对项目的控制能力，本文将研究成果——目标成本管理与作业成本管理相结合的理论和方法——应用到项目管理中，将项目的目标成本层层分解到每一道工序，使目标成本成为象时间一样的约束条件标注在项目工序上，以形成一个费用矩阵。并通过对成本偏差和成本变率，对每一道工序进行成本和进度的控制，实现工程总目标成本与进度要求。 关 键 词：项目管理；目标成本管理；作业成本管理；目标成本分解矩阵 中图分类号： 文献标识码：A 文章编号：1008—2204（2001）04 1 引 言 工程项目是一项复杂的系统工程，它牵涉大量人、财、物，同时又有时间、质量和成本的要求。[1]质量是项目的生命，是项目管理的最基本要求。项目的进度和成本是项目管理中可以具体操作的两个方面。传统进度控制方法包括编制甘特图、进度计划等方法，在成本控制中则主要采用偏差控制法、分析表法等。随着现代项目管理的发展与市场环境变化速度的加快，项目业主越来越要求对项目进度与成本进行更