工时定额与计件工资.ppt

* 附：敦远协助人资处和计件车间制定全厂统一的单价系数体系 生产操作类岗位价值评估体系 岗位价值评估分值表 计件单价系数表 * 研讨议题9：车间检验工 薪酬模式与结构：间接计件制，薪酬结构同本车间计件制操作工 检验工间接计件工资核算办法： 与同工种操作工处于相同职级： =车间同工种计件制操作工人计件工资平均值 与同工种操作工处于不同职级： =车间同工种计件制操作工人计件工资平均值 x 本职级操作工人计件单价系数的最高值（如果，职级高于同工种操作工人，则取本职级操作工种计件单价系数的最低值) 检验工间接计件工资由各车间核算后交检验处，由检验处对检验工进行考核和二次分配，检验工工资不纳入车间工资总额的核定。 * 研讨议题10：辅助工种 辅助工种的定义：协助直接生产操作工人完成工作，其工作产出不构成产品的一部分或不改变产品的物理形态。如保管工、集件工、设备维修工等。 标准绩效工资 A车间绩效工资 B车间绩效工资 不合理差距 同等工作量条件下不同车间辅助工种收入差距示意图 原因分析 各车间给予同一辅助工种的绩效系数不同； 各车间计件制工人的职级分布及平均工资水平不同； 辅助工人绩效工资=本车间计件工人平均计件工资x绩效系数 旧体系下不同车间辅助工种不合理收入差距较大 * 辅助工种薪酬模式和绩效工资核算 辅助工种绩效工资=个人绩效工资基数x车间分配系数 其中，车间分配系数=本期车间工人计件工资核算总额/本期车间工人计件工资基数总额 辅助工种采用间接计件制，薪酬结构同本车间计件制操作工人 未与车间整体绩效挂钩前的计算公式： * 研讨议题10:计件制车间薪酬总额与管控 操作工人计件工资总额 车间各类员工岗位工资 专业类、技术类员工绩效工资总额 工龄工资、津贴等其它部分 固定部分 二次分配的部分（浮动工资） 注：车间中层管理人员工资不包括在车间薪酬总额内 与车间编制挂钩，工厂控制 与车间KPI绩效挂钩 与车间完成任务量和产值挂钩，不与车间KPI挂钩 计件制车间薪酬总额构成 * 计件制车间绩效考核 KPI考核体系 综合考核体系 （制度/专项考核） 重叠部分处理：1.降低KPI指标的评分标准；2.或降低制度考核奖惩力度 直接奖惩到个人 只于车间计件制操作工之外的员工绩效工资挂钩 年度考核绩效等级与部门员工绩效等级分布和绩效加薪挂钩 KPI考核和综合考核相结合 关键绩效领域 （新绩效体系） 管理制度落地 （旧绩效体系） * 车间计件工资总额的核算与管控 车间计件工资总额年度预算 每年底根据下一年的计划任务量和计件工人的目标计件工资总额调整单价，以确保工人实际收入水平与目标水平的平衡； 工厂从预算总额中预留10%，进行年度调节，平衡实际任务量变化导致的员工收入波动。 车间月度计件工资总额核算 计件制车间月工资总额=直接计件工资总额+间接计件工资总额+成本/质量奖惩=完成任务量和产值核定的计件工资总额+辅助工种计件工资总额x车间分配系数+成本/质量奖惩 车间二次分配 车间制订二次分配办法，计件制工人和辅助工人的核算方法必须符合工厂政策要求，人力资源处审核通过后方可实施； 每月车间制定二次分配方案，报批后实施，企管处监控车间绩效工资账户。 * 新体系下，车间薪酬总额控制难度和压力降显著降低 目前的车间月度薪酬总额与员工收入曲线 新工资体系下车间月度薪酬总额与员工收入曲线 新工资体系下，车间与员工月度固定薪酬部分 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 车间薪酬 新旧体系下车间及其员工收入波动曲线 （示意图） 新体系下车间薪酬总额和员工收入波动减小，稳定性和可预测性增强，车间员工对单价变动、产量变化等的敏感性降低，控制难度和压力显著降低； 但是，除提高计划预测的准确度，工厂层面预留一定比例的总额外，要提高月度发放的核算精度和单价制定的科学性，工厂必须尽快大力提高定额管理水平，这也并非本项目能够解决好的问题。 * 作为实现科学管理的基础，工厂必须尽快提升定额管理水平 组织保障 科学的方法 作业标准化 科学的定额 作业研究、人机工程研究、动作研究； 优化作业流程，并标准化； 清晰、明确的动作要素和动作单元。 工时构成； 时间研究法； MTM法； MOD法； MOST法； 宽放制定。 项目制运作； 最高管理者的重视与承诺； 高层担纲； 有经验的、掌握技能的专家团队； 严格执行的项目计划。 成本核算 产能规划/计划 生产计划 定岗定编与员工需求计划 薪酬决策 价格决策 ERP系统效能 生产布局与系统优化 * 工厂与车间在薪酬体系上的管控关系 薪酬总额调控； 薪酬管理制度/政策； 薪酬成分与结构模式； 产品单价/工时单价； 工时定额/材料消耗定额； 车间及其负责人的绩效管理 基本的劳动人事制度（如假期管理、考勤