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通益 J.I.T技术服务推广有限公司 J·I·T生产管理系统讲座 十年后你是什么样子了 什么是福利-----？ 什么是自由------？ 为什么要学习为什么要学习:因为我们对明天有太多的未知.但我们要时刻准备好应对未来的未知（青蛙效应、两人探险）-----羚羊和狮子的生存之道:羚羊要 快点才不会被吃.狮子要跑快点才不会饿死 学习的四步: A:父母: B:学校: C:社会: D:公司: 储蓄计划------（没有储蓄、生命没有保障）！ 怎样才能挣到更多的钱------？ 我们与众不同（别浪费青春）有本事的人改变环境.一般的人适应环境.最没本事的人破坏环境.！ 团队合作的意义-----中国人擦桌子.和外国人擦桌子的差别.中国小孩和外国小孩的差别的团队精神（天堂和地狱之分）（两块石头的磨合:夫妻象两块石块放在一个口袋里一样.慢慢会磨合成圆形.同事也是一样的） 做服装最怕的是-----（加班、返工、不知道今天的收入） JIT能为我们什么------改变？ 传统生产的七种浪费 1、等待的浪费 2、搬运的浪费（无用工） 3、不良品的浪费 4、动作的浪费 5、不合作的浪费 6、库存的浪费 7、制造过多、过早的浪费 JIT的七大改善 1、以车间生产为核心的生产系统 2、简化工作流程 3、严谨的产前品质控制程序 4、简化工序 5、精细的分工合作 5、清晰的6S工作现场 7、适时的生产信息 自来水原理（两个和尚挑水） 如何提升自已的职位（把别人挤开才有自已的位置） J·I·T生产管理给员工带来的14个优点： 1、烟慢慢戒了 2、身体慢慢健康了 3、习惯越来越好了 4、人也越来越勤快了 5、心情越来越好了 6、素质越来越高了 7、技术越来越好了 8、心智越来越广阔了 9、钱挣得越来越多了 10、花钱也越来越少了（学习） 11、离目标越来越近了 12、上司对我越来越有信心了 13、女朋友看到也笑 14、父母听到也开心了 我们的目标:把握今天超越昨天. 产量.质量.环境.这些都是我们要提升的目标. 中国人喜欢这种人 如果你技能差.嘴巴甜一点 如果你能力不强.手脚勤劳点 如果你不怎么漂亮.请常保持微笑 如果你笨一点.请保持沉默.再多看一些书.多一些幽默感 J·I·T生产管理系统讲座 J·I·T改善如进入整体系统管理流程，J·I·T管理目的是以车间生产效力为核心，管理水平经培训最终达到适时，车间管理必须对其它部门的配合做到最快捷最准确的沟通，任何的改善，则必须让全厂各部门员工明确J.I.T.生产管理系统的原则，发挥互助精神，积极参与改善工作循序渐进，分阶段达至成效，并且要按定下的程序在各部门的极力维护下，建立起“群策群力,不断改善”的J.I.T.精神，相互配合、相互监督，它将为企业带来持久的竟争能力及长远的成效。打败自己的是自己，而不是别人，并不是你后退了才后退，而是你不前进就是后退，成功并不是单靠改善，而是要坚持改善！ J·I·T的核心是什么 ? 做好J·I·T的要素是什么？ J·I·T最重要的工作是什么？ 你觉得什么地方做得不够好？ 我相信你们经常有接受培训，从中学到了什么 ？ 是否每个人都知道自己的工作方式 ？ 基层管理最重要的工作方式是什么 ？ 如果你是老板，你想怎么做？ 为什么要学习J·I·T管理技术：J·I·T管理技术是世界上唯一能给企业带来改善的一套完善的管理系统，在学习过程中每学期我们会给各位同事一些测试，切记：分数就是工作效率！学习就是给自己铺路，一个人的人生要走很长的路，如果你不在平时给自己铺路，你将止步不前，说难听点是死路一条！人生道路大家都知道，就象推车上坡，不进则退，如果你先学会铺路，你的“坡”就会平坦一些。 会议成本分析制? 日本太阳公司为提高开会效率，实行开会分析成本制度。每次开会时，总是把一个醒目的会议成本分配表贴在黑板上。?成本的算法是：会议成本=每小时平均工资的3倍×2×开会人数会议时间(小时)。公式中平均工资所以乘3，是因为劳动产值高于平均工资；乘2是因为参加会议要中断经常性工作，损失要以2保来计算。因此，参加会议的人越多，成本越高。有了成本分析，大家开会态度就会慎重，会议效果也十分明显。?如何节约时间，以最大限度地提高企业工作效率并节约成本是摆在各企业管理者面前的一个不容忽视的问题，很多企业，特别是国企，时常会把时间和精力浪费在无休止、无意义的会议上。?我们这里倒不是说企业不开会更好。会议是一个企业统一思想，整顿形象的关键环节，可如果把更多的时间花在喊口号上，职工们还有时间去做自己的工作吗？?会是要开的，一周开一次例会就差不多了。而且在开会时，要落实到具体的问题上。如果开一次会只是为了在会议室打一阵子瞌睡，喝两杯茶，这只能说明这次会议只是走了一下形式而己。?　聪明的老板是不愿看到这一群走马观光的下属的。这就要