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2019年谈工程技术公司工程总承包项目的费用控制 　　 工程承包项目的费用包括设备、资料置办费、建安工程费、人工费(设计费、执行人员工资及其他效劳费)和其他附加费等。依照这些费用其发作的先后次第普通分为设计阶段、采购阶段、施工施行阶段、结算阶段的费用控制。下面分别对工程项目各阶段的费用控制停止论述。　　1工程项目设计阶段的费用控制　　设计阶段是肯定项目费用关键。工程技术公司(以下简称总包单位)承当的工程总承包项目，其设计普通是由总包单位的本人设计部门完成。由于工程项目的设备、资料采购和施工装置均是以已完设计施工图为根据的，优化设计显然是控制和降低工程项目费用的重要途径和关键所在，在这一方面，总包单位具有得天独厚的优势，也应该积极发挥出设计优化的才能。优化设计是在满足合同规则的技术附件和配备程度的前提下为了降低工程项目的设备、资料用量和施工装置的工程量，这是优化设计的主要目的。总包单位各专业设计人员普通习气于过去的只做设计，不太思索项目费用，而对总承包项目来讲，各专业人员必需改动以前这种老作风，必需要强化费意图识，精心设计，努力控制和降低工程项目的设备、资料用量(含设备的重量和资料的用量等)和施工装置的工程量。在招标报价时，各专业设计人员凭以往相似工程和经历对该专业的工程量普通都有一个初步的预算，经过汇总各专业设计部门提供的工程量，再依据市场资料价钱和竞争水平来肯定相应的综合单价，