谈建筑工程现场施工管理.docVIP

PAGE PAGE 1 谈建筑工程现场施工管理 　　摘要:无论是哪一种建筑工程，其质量都是极为重要的指标，做好现场施工管理是每个工程单位需要积极重视的问题。结合建筑工程的特点，简要介绍了提高建筑工程现场施工管理的措施，对于建筑工程管理人员有一定的借鉴作用。 　　关键词:建筑工程；施工管理；措施 　　中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号： 　　前言 　　建筑工程是为新建、改建或扩建房屋建筑物和附属构筑物设施所进行的规划、勘察、设计和施工、竣工等各项技术工作和完成的工程实体以及与其配套的线路、管道、设备的安装工程。对于建筑施工单位而言，施工现场就好比是战场一般。建筑施工现场的情况十分复杂，稍有差池便会造成严重的事故。因此建筑工程现场的施工管理必须要具备动态性、整体性以及基础性和实践性。管理的好坏不仅直接影响到工程作业的质量和进度，同时也关系到企业经营目标是否能够实现。因此，在实际管理中施工方应该结合相应的特点对现场资源进行科学、合理的配置，以便能够发挥应有的作用。作为施工方必须不断地改进和提高施工现场的管理水平，这样不仅能够为企业带来更多的效益，同时也能够节省大量的人力成本。 　　1优化工程项目管理体系 　　要想提高现场施工的管理水平，首先要优化工程项目管理体系。应该根据工程的需要，设置这种管理部门，并且落实相应的责任人，这样一旦出现问题，则能够及时安排人员进行处理。同时，还应该设计各种管理制度，严格按照规章制度办事，以确保施工质量与施工安全。随着建筑技术的发展，建筑施工中所使用到的材料呈现出多样化与科技化的特点。如果施工工人对于新材料不知道、不熟悉，则很有可能会用错材料，甚至发生事故。因此，必须加强建筑材料的管理工作。建筑施工的质量与建筑材料的运用有着极为密切的关系，影响建筑材料质量的因素有很多，其中建筑材料的技术标准是最为关键的因素。对于施工现场管理人员而言，应当加强工程施工各环节中所用材料的质量控制。同时，应该加强对材料采购人员的技术培训，从而提高其鉴定材料的技术水平。建筑施工单位应当主动进行材料市场的信息调查，对于不同厂家所生产的材料进行综合性的比较，从而择优选购。施工管理人员对于进入施工现场的材料必须进行质量检验，对于质量不合格的产品一定要严格排除，检查的方法可以是抽查，也可以是普查。总而言之，做好施工材料的管理工作对于提高现场施工管理有着极为重要的影响。 　　2加强施工工程质量管理 　　（1）施工图纸的管理 　　图纸管理的主要方式是图纸审查，涉及的内容包括图纸的完整性以及合理性。图纸的完整性是指图纸的数量必须是完整的，图纸的内容必须是完整的。所谓的合理性是指图纸中的数据必须是合理的，设计中所涉及到不同部件之间应该是统一的。在管理的过程中，应该注意图纸自身是否存在理论上与技术上的缺陷与错误。图纸设计是否符合国家相关标准与规定；图纸及其说明是否标注清晰、准确；施工图纸是否完整，有无缺失；各专业工种之间的配合是否协调一致。施工图纸管理应该注意到施工技术与图纸技术是否匹配。尤其是工期、工艺、以及材料等几个方面的问题。施工单位必须与设计单位做好沟通工作，及时进行修改。地质资料对于施工进程有着极为重要的影响，因此图纸的管理不仅是设计图纸的管理，同时也应该涉及到地质资料的管理。图纸会审应该注意到地质情况是否满足设计的需要，地质环境是否对建筑施工产生不利的影响，以及设计图纸是否是建筑单位的需要。施工图纸管理应该与地质资料管理相结合；尤其应当关注建筑物与周围环境是否和谐一致，以免环境因素对施工产生负面影响；施工图纸的功能设计是否符合建筑单位的要求，这些都是施工图纸管理的重要内容。必须加强施工图纸的审核工作。项目技术负责人召集有关人员进行1次内部初审，并且将会审后产生的问题进行系统地汇总，在会审会议上进一步提出这些问题，并且交由专门负责的人员加以讨论解决。 　　（2）施工机械设备的管理 　　建筑工程施工单位应该做好施工机械的管理工作，建筑施工管理的工作主要分为2部分，1部分是技术人员的管理工作。施工单位应该加强施工管理人员以及施工机械操作人员的技术培训工作。另1部分就是施工机械的管理工作。对于施工机械的性能以及运行情况，施工管理部门，尤其是机械操作人员必须有1个明确的认识，一旦发现异常情况应该及时上报相关技术部门，或是联系生产厂家，加以解决。同时，建筑施工单位可以定期开展各种技术比武活动，深化施工技术人员对于施工机械的认识。建筑工程施工单位应当注重对工程机械设备操作人员的培训，可以根据建筑工程的实际情况，采用分散自学和集中学习相配合、定期进行相关知识的测试等方式，对于长期不重视施工机械的施工技术人员，应该予以严肃的批评，并且给予适当的行政处罚。 　　(3)施工人员的管理 　　科学合理的施工组织方式，以及劳动组织方式能够有利地