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S W O T 分析 王伟 王伟 行政部 SWOT分析 方法简介 SWTO分析的作用 SWTO分析具体实施步骤 案例 SWOT分析－方法简介 SWOT分析法又称态势分析法 最早由H·Z·安索夫提出 分析组织或个人内部的优势与劣势 以及外部环境的机会与威胁 制定未来发展策略 结构简单 很有效率 处理非常复杂的事务 SWOT分析－方法简介 SWOT S - Strength 强项 与 优势 W- Weakness 弱项 与 劣势 O - Opportunity 机会 与 机遇 T - Threat 威胁 与 对手 常用于战略分析、竞争分析 能够相对客观、准确地分析和研究现状与对策 内部条件 外部环境 现状描述 除了对现状的描述外，作为一种战略分析方法，SWOT分析法还可以导出四种对策 对 策 1 SO对策 依靠内部优势 利用外部机会 2 WO对策 克服内部劣势 利用外部机会 3 ST对策 依靠内部优势 回避外部威胁 4 WT对策 克服内部劣势 回避外部威胁 SWOT分析－方法简介 最大最大 最小最小 最大最小 最小最大 SWOT分析－作用 指出企业能向何处发展 了解企业本身的内在条件 了解与企业有关的外在环境 指出企业应该走向何处 客观的分析 SWOT分析－具体实施步骤 何时使用 SWTO分析 制定公司发展战略 竞争对手分析 市场定位 个人生涯规划 界定目标 分析组织与资源 界定优势与劣势 目标重评估SWTO 环境分析 界定机会与威胁 策略形成 策略执行 结果评估 SWOT分析－具体实施步骤 Strength Weakness Opportunity Threat O Ｓ SWOT分析－具体实施步骤1 T W 1.擅长什么？2.组织有什么新技术？3.能做什么别人做不到的？4.和别人有什么不同的？5.顾客为什么来？6.最近因何成功？ 1.什么做不来？2.缺乏什么技术？3.别人有什么比我们好？4.不能够满足何种顾客？5.最近因何失败？ 1.市场中有什么适合我们的机会？2.可以学什么技术？3.可以提供什么新的技术、服务？4.可以吸引什么新的顾客？5.怎样可以与众不同？6.组织在5-10年内的发展？ 1.市场最近有什么改变？ 2.竞争者最近在做什么？ 3.是否赶不上顾客需求的改变？ 4.政经环境的改变是否会伤害组织？ 5.是否有什么事可能会威胁到组织的生存？ SWOT分析－具体实施步骤1 从内部因素角度分析当前存在的优势与劣势，它们是项目或项目团队自身存在的积极和消极因素，属主动因素，在调查分析这些因素时，要尽量客观、全面，无论优势劣势都要有具体内容作为支持，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题。 　　 从外部影响因素角度分析当前存在的机遇与威胁，它们是项目团队不可控制的、对分析对象的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，要尽量客观、全面，无论机遇威胁都要分析其相关程度、影响程度，并有具体内容作为支持 　　 鼓励与会人员继续丰富SWOT列表，直到不能再提出新的要素 　 首先考虑关键因素，要将那些有直接的、重要的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。根据各个要素对分析内容的支持力度、相关度、影响度、明晰程度进行删减排列，直到SWOT内容翔实有据 实 施 要 点 对 策 1 4 3 2 SO对策 WO对策 ST对策 WT对策 SWOT分析－具体实施步骤2 针对每一对策类型，提出可能的解决方案或目标 充分讨论每一方案或目标的可行性 得出主推方案与备选方案 SWOT分析－具体实施步骤2 优势 - 机会（ SO）对策 状态：内部有优势、外部有机会 任何公司都希望自己处于这种状态下 策略：充分发挥公司内部优势，抓住机遇 SWOT分析－具体实施步骤2 机会 - 劣势（OW）对策 状态：存在一些外部机会， 但公司有一些内部的劣势妨碍着它利用这些外部机会。 策略：利用外部资源来弥补公司内部劣势