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管理学案例--巨人集团的兴衰 巨人兴衰的奥秘 ——史玉柱访谈录 1996年底，声名赫赫的巨人集团陷入财务危机，巨人大厦被迫停工，生物工程由盛及衰，负债结构中出现恶性债务，讨债者蜂拥上门，集团资金周转不灵，最后酿成风波。 有人说，史玉柱运气不好，盖巨人大厦恰好碰上中国加强宏观调控，银行紧缩，地产降温。此外，施工中打地基又碰上断裂带，珠海两次发大水又将地基全淹。开发保健品，恰好撞上全国整顿保健品市场，保健品降温，其实，这些客观因素不是致命的。 从主观因素上笼统分析，史玉柱承认两点：一是决策失误，摊子铺得太大；另一是管理不善，经营失控。如果从个人因素上刨根问底，史玉柱也承认对宏观形势估计不足，巨人集团一帆风顺使他过于自信，头脑发热。 然而，当你在史玉柱300平方米的办公室里，沉浸于那窗帘低垂近乎灰暗的氛围里，关起门来与他聊上三天，你会发现，抽象的结论变得非常的具体，概括性的总结变得无足轻重，而许多的偶然因素反倒影响着史玉柱的决策，史玉柱有一堆困难，而这些困难也不是他能解释的。 当史玉柱流露出它的困惑，我们也许会感到，巨人的危机实际上是整个民营经济的危机，正如史玉柱所言：“我只是先行一步触礁。” 我们一直认为，困扰国有企业的主要因素之一是产权不清，而巨人集团是典型的民营企业，史玉柱控股90%以上，他辛辛苦苦创下一份产业，可又在他的手里付之东流，问题到底出在哪里呢？ 许多民营企业主可能都意识