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中国XX集团公司规章制度汇编 PAGE - - 中国XX集团公司全面风险管理规定 第一章 总则 第一条 依据国务院《企业国有资产监督管理暂行条例》的规定，按照国务院国资委《中央企业全面风险管理指引》的要求，为规范集团公司和各经营单位的风险管理工作，提高集团的风险管理水平和风险管理能力，增强核心竞争力，特制定《中国XX集团公司全面风险管理规定》（以下简称《管理规定》）。 第二条 企业风险是指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。全面风险管理是企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。 第三条 集团公司全面风险管理的总体目标是“以发展战略为导向，通过建设功能完备、运营通畅、执行到位的全面风险管理体系，培育风险文化，有效管理风险，保障和促进XX集团持续健康发展。” 第四条 集团公司各职能部门及各经营单位应本着从实际出发、务求实效的原则，积极开展风险管理工作，以对重大决策、重大风险、重大事件的管理和重要流程的内部控制为重点，提高风险管理能力，保证风险与收益的平衡。 第五条 集团公司及各经营单位适用本《管理规定》。集团公司各经营单位的董事会及尚未建立董事会的经营单位经理办公会应依照本企业《章程》规定的程序贯彻执行本《管理规定》。其他参股企业可参照执行本《管理规定》。 第六条 本制度所指的各经营单位包括：集团公司各业务板块（单元）、集团公司全资及直接控股企业。 第二章 集团公司风险管理模式 第七条 集团公司的风险管理模式为：对风险实行分类管理、分层管理和集中管理，在此基础上，形成相关职能部门及经营单位、风险管理部门和审计、监察部门各负其责、协同运作的风险管理体系。 第八条 集团公司及各经营单位根据风险管理活动内容的不同以及风险本身的性质和重要程度的不同，在战略、执行和操作层面，分别明确管理分工和管理重点，落实管理责任，实现风险的分层管理。 第九条 集团公司各职能部门和各经营单位根据风险种类的不同，分别在其职责范围内，履行对各项具体风险的管理责任，实现风险的分类管理。 第十条 集团公司风险管理部为风险集中管理的专职机构，在各经营单位、各专业职能部门对风险进行分层、分类管理的基础上，通过对各经营单位风险管理部门的关键岗位从业人员的集中化管理和对各类风险信息的集中化分析、监控，形成专业的风险管理意见，为集团公司提供风险决策建议和依据。 第三章 集团公司风险管理组织及职能体系 第十一条 集团公司的风险管理组织体系包括集团公司总裁办公会、风险管理部、各职能部门、各经营单位风险管理负责人及其风险管理部门和风险管理岗位。 第十二条 集团公司总裁办公会是集团公司风险管理工作的最高决策机构。总裁办公会的风险管理职责如下： 1、批准集团公司的风险战略、风险管理政策和集团公司重大风险管理解决方案； 2、批准集团公司风险管理组织机构设置及其职责方案； 3、批准集团公司全面风险管理体系的改进方案； 4、审批集团公司全面风险管理年度工作报告； 5、批准集团公司内审、监察部门提交的对集团公司风险管理程序、制度和内部控制的充分性和有效性的审计评价和监察报告； 6、督导集团公司风险管理文化的培育等。 第十三条 集团公司风险管理部是风险管理工作的专职机构，负责对集团公司全面风险管理工作进行组织协调和集中管理，主要职责如下： 1、负责制定集团公司风险战略和风险管理政策； 2、负责制定和完善集团公司风险管理制度并监督执行； 3、负责集团公司重大风险的管理和监控； 4、负责对集团公司相关职能部门和各经营单位风险管理的实施进行指导、协调和监督； 5、负责对集团公司相关职能部门和各经营单位的经营管理工作提供风险管理领域的配合、支持和服务； 6、负责编制集团公司风险管理报告和专项报告； 7、负责集团公司风险管理文化的宣传工作； 8、负责集团公司领导交办的其它事项。 第十四条 集团公司各职能部门和各经营单位是风险管理的执行机构，负责各自职责范围内的重大风险的具体管理工作，并接受集团公司风险管理部的业务指导和监督。针对集团公司的重大风险，集团公司应根据具体风险的性质和各单位管理职责和工作流程的差异，在各级单位之间划分和确定重大风险的主导管理责任和协助管理责任，对风险进行分层、分类管理。 第十五条 各重大风险的主导管理责任部门负责制定该风险的具体管理办法，报集团公司风险管理部备案，组织开展相应的管理工作；协助责任单位应积极参与相应具体风险管理流程、执行相关制度和办法，并按要求及时反馈相关风险信息。 第十六条 集团公司各职能部门总经理是本单位所负责