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理念一:团队意识 1.团队是具有一致的思维,一致的行为,有严肃纪律的组织.否则是乌合之众. 2.团队在我在,团队亡我亡. 3.先考虑团队的利益,再考虑个人---先公后私. 4.努力作好本职工作---各尽其职. 团队宣言 1.用我们的爱心呵护团队的存在. 2.用我们的贡献制造出优秀的产品,提高客户满意度. 3.用我们的努力,节约每一分钱,真诚回报老板. 4.让我们创造一种氛围,相互支持,相互帮助. 5.用我们的睿智实现团队的目标. 理念二:主从理念 1.对于一个团队而言,你的主管是主,你是从. 2.分清主从,你要无条件的执行你主管的指令,帮助你的主管完成工作. ★你的主管给你下达正确的指令是锻炼;错误的指令是磨练. 3.任何时候不要反对、藐视你的主管，否则你可能面临你主管的排斥、甚至失去你的职位。 4.工作的主次区分是主管的能力. 理念三:数字理念 1.数字是对事物最准确的描述. 2.努力用真实、有效的数字向你的主管报告工作的完成情况。 ★任何时候不要欺骗你的主管，你的欺骗会导致主管的决策错误，从而影响整个团队. 3.不清楚的时候要再去确认后在报告。 理念四:回馈理念 1.回馈是及时向你的主管报告他给你下达生产指令的完成情况. 2.及时的回馈有利于你的主管下个指令的下达。 3.不要回馈假的信息，这样你会失去主管的信任，也可能失去你的职位。 理念五:时效理念 1.时效就是时间和效率. 2.你总能用最短的时间、最佳的效率完成他给你下达的指令，你是优秀的。 3.时效是你技术和管理能力的体现，你总比别人慢，你就是能力不足。 理念六:沟通理念 1.沟通就是请求别人的帮助，就是要别人帮你做事. 2.正确有效的沟通可以提高你的工作效率。 3.沟通分四种：对上、对下、平级、对外。 理念七:成本理念 1.做任何事都是需要成本的. 2.我们总是需要用最少的钱做最多的事。 3.管理是什么？从成本上讲：就是七个盖子盖八个坛子，主管给你的永远是有限的资源。 理念八:约束理念 1.约束就是自己管好自己. 2.严以律己，宽以待人。 3.这是对自身素质的要求。 4.我们要内强素质,外塑形象. 5.教养体现于细节,细节展示素质. 理念九:主动理念 1.主动工作是敬业的体现. 2.不要总是依赖主管的鞭子来工作。 3.想到主管的前面并作到才是你水平发挥。 理念十:清洁理念 1.清洁是自身修养的体现，也是在你的下属中树立良好形象的开始. 2.5S。 3.团队形象。 几点建议： 1.管理遵循原则：先作人，后作事。 2.每级的管理干部都是帮助你的主管（上司）解决问题的！提问题或出难题的下属是不合格的，是谁都能作的。 3.管理是一定有难度的，遇到问题要主动分析，在最短的时间内，拿出最优秀的方案，并以最快的速度解决，别忘记汇报你的主管。 4.管理是七个盖子盖八个坛子，老板一定会问你六个可以吗？ 5.每个干部都会犯错，但如果同样的错误犯两次就是愚蠢。 6.管理是需要人尽其职的，我不鼓励身先士卒。 7.品管工作中所面对的多是机器，组长所面对的多是人。 8.要敢于承认失误,敢于承认失误是工作负责任的表现,也是一种美德. 9.没有解决不了的问题，只有想不到的事，重要的是时时保持积极的心态，乐在工作 赢在执行！ 名词解释：执行力 就是通常所说的贯彻力度，控制力度。 1、 执行力的衡量标准： ①对执行的偏差有没有感觉 。 ②有没有做好自己的事 。 ③有没有标准工作程序。 增强执行力的关键： 就在于态度所谓态度，就是立场。 态度决定一切. 态度端正，要提高执行力还需有正确战略。 “实事求是”的原则。 广泛汲取同业的先进技术、作法和管理经验。 我的思维 我喜欢军人，我崇尚军队。 因为：军人永远是”没有任何借口” 军人永远作到”坚决执行” 军队永远是思维一致，步伐统一的团 队。 我提倡二级管理，我管到组长。 设备维护执行的理念： 能用管理手段完成的事决不用技术手段。 制程管理执行的理念： 追求机台间、机台的锭位间的均一性 提高执行力应提高的八项能力 领悟能力 做任何一件事以前，要先弄清楚上司希望我怎麽做，然後以此为目标来把握做事的方向，不能一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。 悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。 计划能力 执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配部属来承担，自己看头看尾即可。把眼光放在部门未来的发展上，不断理清明天、後天、下周、下月，甚至明年的计划上。 在计划的实施及检讨时，要预先掌握关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。做好20%的重要工作，等於创造80%的业绩 指挥能力 　指挥部属，首先要考量工作分配，要检测部属与工作的对应