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团队精神 员工整体协作对企业起着越来越大的作用,团队合作逐渐成为企业文化的重要组成部分. 团队精神 群策群力 “没有人是一个孤岛”，尤其是在分工日益精密的社会，大部分人都不会是单独工作，独立生产的我们今天享有繁荣与进步，是群策群力的成果。 老板要公司茁壮成长,雇员希望工作有表现，都不能忽视人的因素，因为我们无可避免的与人合作。作为团队的一分子，哪样的工作态度才是最有效率呢？如何才能推动别人的积极性，发挥团队精神呢？ 雇员五大类型 根据人对工作及对他人的关注程度，把雇员分成：“少做少错型、表现至上型、人和为先型、中庸型、群策群力型”这五大类型。 团队精神是反映出对工作团体的归属感及原意帮助它达至目标。你可能会视你的工作团体为一组人个别地进行自己的工作；又或者视之为一个能将每个成员凝聚于一起为着整体的成功而努力的团队。 实际上： 我是独立于我所属的团队之外，单独地工作。 我尽力地维持团体成员各人之间的友善关系，好象是一个快乐的大家庭一般。 我不惜事事迁就别人，成为一个优良团体的良好成员。 个人利益是我关注的问题。 每当我需援助时，我要求所有的同事毫无怨言地帮忙。 我会视自己为团体中的一员，为了团队的成功，当有需要时会尽力帮助其它成员。 管理分析图表 各种型格的心态：“九 ·一”型：可能会有错误但永不怀疑----表现至上型 “一 ·九”型：取悦别人----人和为先型 “一 ·一”型：死于二十岁，埋于六十五岁----少做少错型 “五 ·五”型：同辈的压力----中庸型 “九 ·九”型：什幺是对的替代谁是对的----群策群力型 管理分析图表 高 9 1．9 9．9 8 对 7 人 6 的 5 5．5 关 4 注 3 2 低 1 1．1 9．1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 低 对生产的关注 高 型格管理理论给予我们一个方法去明了人与人之间的分别、了解做事的动机、尤其是不同方法来处理因错误解决问题时所引起的冲突和紧张关系。 1．1----我只是要求公司给予我一份工作，至于别人做什幺及想什幺与我毫不相干。 9．1----如何完成工作对我来说至为重要，因此我不能时刻考虑别人的想法。 5．5----我持中庸之道，我相信循着既定的路线及成规办事，便没有人会感到不安。 9．9----我希望透过有建设性地与人合作，为自己的公司及团队争到最佳成果。 “九 ·一”型：可能会有错误但永不怀疑----表现至上型 “九 ·一”型管理方向的要点就是个人的重要性----表现至上。“我个人独自掌管自己的行动，我知道要做什幺事情。成功是归功于我个人，但是失败却只是因为某些非我能控制的因素导致”。故此，一名“九 ·一”型不大可能会有着强烈的与别人一起工作的团队精神，别人只是他追求目标的手段，而保持个人的利益反而是最大的关注。 “一 ·九”型：取悦别人----人和为先型 “一 ·九”型雇员致力于创造一个拥有着强烈归属感的团体。他们的心态就是，如果团队是在和谐的环境下工作，自然不会感到烦闷和琐碎，从而工作成效亦会增加。“一 ·九”雇员是会视人际关系比团队的工作目标更为重要。所以在任何的工作会议或活动中，无论需要与否，都尽可能让每名同事有分参与。除此以外，大量的时间都花在组织公余的活动。例如，周末派对，团体旅行等等。 “一 ·一”型：死于二十岁，埋于六十五岁----少做少错型 “一 ·一”型雇员最喜爱单独工作，用意在于减低被别人要求帮助的可能性，又能置身于种种被众人关注的事情之外。如果一旦成为一个计划小组，执行小组或会议中的成员时，曝光于众人面前的机会便会大增，自然少不了地被要求对工作增加投入及作出评论。他们在无法避免下，才会作出最低限度的参与，而关键却在于用尽办法来维持自己的表现，使之不异于常人。 “五 ·五”型: 同辈的压力----中庸型 “五 ·五”型的基本态度就是极力避免持有极端的立场，而作出适当的退让能维持一定的发展，为了获得一些就必要让一些出来。 “不要兴风作浪“和”不要损害各人的关系”这些句子，能显示“五 ·五”型对工作的心态。他深信良好的团队工作是只要采用一种大