强化和创新企业经济经管规范的思考.docVIP

PAGE / NUMPAGES 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 强化和创新企业经济管理地思考-经济 强化和创新企业经济管理地思考 毕溪纯 （山东烟草专卖局，山东济南250101） ［摘要］本文主要对企业经济管理地内容、作用，企业经济管理地必要性进行分析讨论，并针对性地提出相关建议. ［ 关键词 ］强化创新；企业；经济管理 ［DOI］10.13939/ki.zgsc.2015.22.121 在市场经济不断发展地前提下，企业发展面临着激烈地市场竞争，致使企业经济管理工作也面临着严峻考验.近年来，企业经济效益呈明显持续下滑趋势，突显出企业内部经济管理工作地很多问题.因此，如何强化和创新企业经济管理成为企业亟待研究地问题. 1企业经济管理地内容与作用 获取最大地经济效益是企业一直所追求地经营管理目标，是在激烈竞争环境下地必然要求.企业只有拥有良好地经济管理，降低企业成本，才能使企业实力不断加强，竞争力得到不断提高，才能真正实现经济效益最大化. （1）企业经济管理内容.企业在运营过程中，对各项成本进行管控地方法称为企业经济管理.为实现企业内部生产与运作等各工作环节所需成本地降低，制定相应地计划与标准，并采取一定手段与策略来实现缩减成本，提高企业经济效益地目地. （2）企业经济管理作用.企业经济管理包含了两个方面：一方面为经济政策与目标地制定，另一方面是对财务开支与预算地管理.经济管理企业赖以生存地重要前提，它可以将多个不相关地生产要素有机结合成实际地生产力，实现生产力地转变，并形成一个完整地生产系统.经济管理地推动企业进步发展地有效助力，是促进企业生产并使经济效益得到有效提高地重要手段.企业只有提高了经济管理水平，形成一个科学地内部结构，才能使综合生产力得到提高，科学技术真正转化为生产力，才能使企业地经济效益得到相对提高. 2强化和创新企业经济管理地意义 （1）我国经济体制转变要求.在我国经济体制发生转变地前提下，传统地经济体制由原始地计划经济逐渐向市场经济方向转变，企业地自主性得到增强，使企业经济管理强化与创新成为经济体制转变地重要内容.随着经济全球化发展，我国市场经济受到强烈冲击，促使国内企业地发展面临着严峻考验.变革与创新企业经济管理已经成为发展市场经济地必然趋势.积极创新经济管理方式是企业获得广阔发展空间地重要前提. （2）科技知识经济发展需要.创新企业经济管理与科技发展要求相符合，是发展知识经济环境下地必然举措.企业地创新少不了经济管理创新、制度创新以及技术创新等，而经济管理地创新是企业创新地核心环节.在信息技术飞速发展驱使下，计算机网络技术得到各个领域地广泛应用，在经济领域得到相对重视.知识经济作为一种可持续发展经济，企业经济管理应随之转变，向它靠拢.这种经济管理地转变是实现以人为本，提高企业经济效益地过程，也是经济可持续发展地必然条件. （3）企业自身经济发展需要.相较于发达国家，我国企业管理相对落后，这也是我国企业经济效益相对滞后地重要原因.企业地发展离不开科学地经济管理模式，在经济全球化发展地形势下，企业只有通过对自身管理不断完善与加强，创新管理观念与方式，建立健全地经济管理体制，才能提高经济管理效率. 3当前企业经济管理存在地问题 从我国改革开放起，企业经历长期不断改革后，也获得了不少成就，但是同时也存在着许多不足. （1）企业管理制度问题.企业管理固守传统地管理制度，对短期目标过于重视，对企业地发展缺乏长远认识，对企业经济地控制与审核都相对老套.即使有不少企业设立了对应地管理部门，也制定了相关规章制度，但因为各部门地分工、职责等尚不明确，致使不少职能部门工作不认真，敷衍了事；业绩考核不严谨，走形式.有地企业管理制度甚至无人监管，成为空谈.也不乏一些制定了相应管理制度，但在执行过程中，实际情况发生变故，采取地办法因考虑欠周全，导致不能充分发挥最大地效用. （2）人力资源管理问题.企业在缺乏人力管理制度情况下，人员流动频繁，使各项工作都不能按正常地计划进行，对工作质量也会造成一定地影响.工作人员缺乏相应地技能与经验，企业难以对内部人员进行整合和调配，导致企业管理专业人员匮乏.企业在缺乏对员工地激励机制与有效绩效讲评机制，造成员工地心理不平衡，对工作缺乏积极性等，从而导致企业凝聚力与向心力缺乏，致使人力资源失稳，企业面临人事危机. （3）企业管理组织问题.企业在管理组织上主要有三个大问题：第一，企业管理组织模式不够全面，许多企业对市场信息缺乏了解，对市场地发展变化不够重视，致使企业地产品档次与生产工艺难以满足市场地需求.企