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PAGE PAGE 16 基建工程管理细则 胜利油田黄河海港航务工程有限公司 2008年02月28日 目 录 施工管理程序 施工准备…2 施工工期3 分项工程（工序）质量控制3 交工验收及保修期5 施工队伍管理制度 会议制度8 施工制度8 工程质量管理8 材料管理9 安全文明施工条例9 现场用水、用电管理制度9 工程质量、进度、文明施工检查制度10 工程资料管理制度10 工程保修制度10 施工资料管理规定 工程资料目录11 资料管理14 施工管理程序 一、施工准备 1、按照国家有关规定办理工程质量监督手续。 2、对施工队伍的资质进行审核，对施工总承包人选择的分包单位，须经公司领导及相关负责人审查认可后，才可进入施工现场进行施工。 3、拿到图纸后，公司相关人员进行图纸会审。 4、检查并向承包人移交施工现场的测量控制点坐标及高程，并督促施工单位进行校核。 5、审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计，保证该工程具有可靠的技术措施。 6、工程所需原材料、建材、零配件及相关器械进场前必须提供安全措施报告、合格证书、质量证书、抽验报告证书及有关手续，经相关部门及现场施工管理员查验无误后方可进场。未经过检验人员查验的器材及建材严禁在工程中使用及装配。在使用大量的工程材料、零配件和量大价高的重要产品，应派遣专人到生产厂家对其产品质量体系进行考察，经认可后再采购、订货。 7、对永久性生产设备或装置，应按审批同意的设计图纸组织采购订货，这些设备到场后现场施工管理员及监理工程师应参与检查验收，对于国外引进的设备应在交货合同规定的期限内开箱逐一查验。 8、施工中要采用的新技术、新工艺、新材料，应审核实验报告及技术鉴定书。 9、检查施工单位质量自控系统及现场管理制度。（含现场会议制度、质量检查制度、质量统计制度、质量事故报告及处理制度等） 10、施工中的关键工种，如特殊工种、电气焊工等必须持有上岗证、特殊作业证等相关证件。 11、检查对工程质量有重大影响的施工机械设备（规格、性能及安全）。 12、检查落实建设单位按合同要求需提供的施工条件、征地拆迁，三通一平完成情况。 13、把好开工关，严格执行施工许可制度，未经有关人员检查批准开工的工程不准开工。 二、施工工期 施工工期是施工阶段的主要时期，在施工期间，施工人员必须坚守施工现场，严格遵守施工中的相关管理规章制度，积极配合施工单位和建设单位处理好工程中所发生的施工签证、施工安全等问题。 三、分项工程（工序）质量控制 1、分项工程是质量控制的重点，是整个建设工程质量控制的基础，并能以此来达到整个施工过程的质量控制，现场施工员必须严格控制分项工程的施工质量，凡是上道工序不合格就不能进行下道工序，施工质量控制具体内容如下： （1）检查质量控制措施，把影响工序质量的因素都纳入受控状态，并及时审核由施工单位提交的质量统计分析资料和管理图表。 （2）严格执行工序间交接检查，经检查合格后，方可进行下道工序。 （3）重要工程部位，现场施工员应进行复检试验或技术复核。 （4）审核设计变更和图纸修改。 （5）认真执行质量监督权，在下列情况下，现场施工员有权下达停工令： ①施工中出现质量异常情况，经提出后施工单位未采取改进措施或改进措施不力，未使质量情况发生好转趋势； ②隐蔽工程作业未按规定时间提前通知现场施工员验收而进行覆盖； ③对已发生的质量问题未进行有效处理而继续作业； ④擅自变更设计进行施工； ⑤使用没有产品合格证等相关有效手续的工程材料，或擅自替换、变更工程材料； （6）全面准确掌握并及时分析质量动态，通报工程质量状况，必要时可召现场质量会议。 （7）对完成的分项工程，按相应的质量评定标准和方法，对分项工程进行检查验收，验收合格则填写《分项（隐蔽）工程质量评定表》。 （8）分项工程质量评定，应在工序交接验收的基础上由该项目工程负责人和专业技术负责人共同核定填写。 2、分部工程质量控制 分部工程施工结束，现场施工员在接到施工单位填写的《分部工程验收通知单》后将《分项（隐蔽）工程质量评定表》汇总填写到《分部工程质量评定表》中，然后进行现场复验和专业资料检查。检查不合格，发整改通知单要求整改；检查合格，则由专职技术员和监理工程师填写《分部工程质量评定表》并共同进行质量评定，然后签认进入下一步工程施工。对基础分部工程和主要分部工程的质量等级，尚需由企业的技术负责人和质量监督部门共同核定。 四、交工验收及保修期 1、严把交工验收的质量关，未经验收合格的工程不得交付使用。交工条件： （1）单位工程已按设计图纸和施工合同规定完成了各项工程的施工。 （2）各分项、分部工程检验全部合格无隐患。 （3）工程上存在的主要表面缺陷已按规范或有关标准修补完毕，工程施工范围内场地清洁。 （4）完整的技术档案（工程业务联系单、设计变更