机械工厂生产管理.pdf

机械工厂生产管理 第一节 概述 一、 生产管理的目的 生产管理的目的是：在保证安全和设备正常使用的前提下，最 大可能地提高全员劳动生产率、降低各类生产成本，充分有效地利 用设备和生产空间能力，组织产品的生产。 二、 生产管理的内容： 年度计划 １、 计划管理 生产经营计划 季度计划 月度计划 人员调度 生产调度计划 设备调度 产品调度 时间调度 计划与交期的库存管理 第 1 页 共 7 页 工艺定额 ２、 定额管理 劳动定额 原材料消耗定额 能耗定额 辅助材料消耗定额 工时定额 工类量具管理 ３、 现场管理 工具箱管理 在制品管理 现场技术文件管理 设备例行保养管理 第 2 页 共 7 页 原材料的成本控制 ４、 成本控制 辅助材料的成本控制 综合成本的控制 ５、 库存管理 ６、 生产进度与设备维修的关系处理 ７、 生产量与产品质量的关系处理 ８、 生产能力平衡与设备人员调配 ９、 班组建设及劳动 第二节 计划管理 一、 生产计划的制订依据 １、 以销定产 ２、以产定销 ３、库存生产 第 3 页 共 7 页 二、 生产计划的制订 三、 生产计划分年度、季度、月度计划，根据复杂程度和调度需要 以及市场需求 （销售计划的变更和调养） ，月度计划还可分解为旬 计划。 １、 生产计划制订的几种方法 （１） 以销定产的计划 （２） 平衡计划 （３） 供不应求计划 （４） 临时性滞销计划 ２、 计划内容及格样 ３、 生产经营计划是公司各项工作的行动纲领。 （１） 生产计划的格式 各种计划图板示例