焊接工程管理 (2).pptVIP

3.加强焊接生产管理，有利于企业领导搞好经营决策  决策是经营管理全过程的核心，也是执行各种管理职能的基础。不论管理者在企业组织中的地位如何，决策都是他们日常工作中不可缺少的部分。如果企业搞好了焊接生产管理，企业有了一个正常稳定的焊接生产秩序和工作秩序，企业领导就可以摆脱日常大量烦琐的事务性工作，而集中精力抓好企业的经营决策。从这个意义上说，焊接生产管理又是属于基础性的管理工作，搞好焊接生产管理有助于提高整个企业的管理水平。 能力知识点4　焊接生产管理的指导原则 能力知识点4　焊接生产管理的指导原则 1.按需生产  按需生产的原则，就是按照市场需要来制定计划和组织焊接生产，按期、按质、按量、按品种向市场和用户提供所需的产品和劳务。要坚持按市场需要进行焊接生产的原则，应做到：加强对焊接生产管理人员的教育，树立正确的经营思想；正确处理焊接生产同销售的关 2.经济生产  经济生产的原则，就是用较少的劳动消耗和资金占用，焊接生产出尽可能多的满足市场需要的产品。因为只有焊接生产出的成果超过焊接生产中的消耗，也就是使产出大于投入，企业才能增加积累，焊接生产才能不断发展。因此，提高经济效益是企业焊接生产管理的出发点和根本目的。在焊接生产管理中，讲求经济效益是指讲求综合经济效益，即要对产品的质量、数量、成本、交货期等进行综合考虑，在分别满足不同要求的基础上，使经济效益最优。