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2014年度经营管理目标责任书 武汉XXXX(集团)股份有限公司 2014年度经营管理目标责任书 被考核人： 考核人： 公司签章： 考核时间： 签订日期： 年 月 日  为确保公司2014年各项经营管理目标的实现，推动公司管理逐步向科学、精细和规范的方向发展，经公司董事会研究决定，对 武汉XXXX信息技术有限公司管理团队 实行目标责任制管理，按照责、权、利对等的原则，与目标责任人 熊金华 （职务： 武汉XXXX信息技术有限公司总经理 ）订立本《经营管理目标责任书》。 一、责任期 2014年01月01日起至2014年12月31日止。 二、被考核人职责范围 1. 全面主持 武汉XXXX信息技术有限公司 日常经营管理工作，并对团队年度经营目标的实现承担全责。业务范围整合原九天月公司业务、XXXX信息系统部业务及XXXX股份系统项目部业务，不包含XXXX信息电子商务和元器件贸易部分业务。具体包括：公用事业信息化自动化系统集成、合同能源管理项目技术服务、PC机系统软件开发、移动互联网应用软件开发（专业监管信息）、数据采集与控制终端开发等。 2. 负责集团公司水表及相关产品研发管理。 3. 承担集团公司管理层其他责任事宜。 三、2014年度被考核人经营管理责任目标 见《武汉XXXX信息技术有限公司总经理经营管理目标》。 四、被考核人目标绩效考核办法 1、年度团队绩效奖金：根据被考核人经营管理目标完成得分（记为S），与年度净利润额挂钩（记为E），实行阶梯式奖励。具体如下： 考核得分（S） 奖励比例 计算公式 S≤80 10% E*80*10%（①） 80＜S≤100 15% ①+ E*（S-80）/100*15%（②） 100＜S≤120 18% ①+②+ E*（S-100）/100*18%（③） S＞120 20% ①+②+③+E*（S-120）/100*20% 2. 被考核人2013年度绩效工资将于年度考核实施后，于2014年春节前发放。。 3. 凡发生以下情形之一，考核人有权扣减或不支付绩效薪金，并视情况追究法律责任： （1）在任职期间，发生严重违法犯罪行为、严重违反公司规章制度和劳动纪律的； （2）经营管理和考核过程中弄虚作假的； （3）出现重大决策失误、给公司造成重大损失的； （4）拒不执行或不能按时、按质、按量完成甲方交办的各项工作任务的。 4 被考核人所获绩效奖励为XXXX信息团队收益，被考核人有权对XXXX信息员工按其贡献进行二次分配，具体分配办法由被考核人拟定，经考核人批准后实施。 5 XXXX股份总经办负责被考核人绩效考评。 指标类型 指标名称 指标定义 目标 计分系数 分值 考核得分计算公式 备注 A (1.4) B (1.2) C (1) D (0.8) E (0.6) 财务目标 销售额 指与营销中心共同承担的系统集成及其他自主业务的结算销售额 2600万元 实际完成≥目标值×130% 110%≤实际完成＜130% 90%≤实际完成＜110% 70%≤实际完成＜90% 实际完成＜70% 10 (实际完成值÷目标值)×计分系数×分值 其中共担部分2000万 净利润 指扣除各项成本后的利润总额 350万元 同上 40 管理目标 系统集成工程管理提升率 （2014年平均工期-2013年平均工期）/2013年平均工期 70% 实际完成＜55% 55%≤实际完成＜65% 65%≤实际完成＜75% 75%≤实际完成＜85% 实际完成≥85% 10 实际完成值所对应的计分系数×分值 软件产品研发计划完成率 （实际累计里程碑任务完成时间-累计计划完成时间）/累计计划完成时间 100% 实际完成＜75% 75%≤实际完成＜95% 95%≤实际完成＜105% 105%≤实际完成＜125% 实际完成≥125% 10 同上 水表产品研发计划完成率 同上 100% 同上 10 同上 团队建设 5 同上 资质申报 包括双软/高新技术企业/CMMI软件成熟度/计算机系统集成资质/智能楼宇设计资质/电子工程承包资质 完成4个 完成6个 完成5个 完成4个 完成3个 完成2个以下 5 同上 能源管理系统产品成熟度 采用“功效系数法”从产品技术水平、性能、营销部门评价和客户满意度四个单项指标评价，权数分别为20、30、20、30，分项指标另见具体评价办法。 标准系数