项目进度管理论文.pdfVIP

项目进度管理 摘 要 项目进度管理是项目管理的重要内容， 项目超期完成，其他做的再怎么完美， 也算不上一个成功的项目建设。 项目进度管理与项目质量管理、 进度管理密切相 关。 本文结合现场施工经验详述了施工进度计划的编制和工程进度管理办法。 关键字 ：项目进度管理 进度计划编制 进度管理办法 一、项目进度管理的重要性 建设工程项目进度控制是工程项目管理中投资、 进度、质量三大控制要素中 的主要控制因素 , 贯穿于整个建设工程项目的勘察设计、 工程物资采购、 工程施 工、试车投产等全部过程 , 尤其是在建设工程项目实施的整个过程中显得尤为重 要。现在越来越多的国内外工程项目采用 EPC等方式建设。通过建立工程项目 进度控制管理目标 , 健全完善工程项目进度控制管理体系 , 能够充分利用有限 的建设资金和有效资源 , 取得节省建设投资 , 保证工程质量 , 缩短建设周期的良 好效果 , 实现建设工程项目的总体进度控制目标。 建设工程项目进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容 , 工作程序 , 持续时间和衔接关系编制计划 , 并将进度计划付诸实施 , 在实施过程中经常检 查实际进度是否按计划要求进行 , 采取补救措施或调整、 修改原计划直至竣工交 付使用。施工阶段是工程实体形成阶段 , 对其进行进度控制是整个工程建设项目 进度控制的重点 , 因此施工阶段的进度控制是建设单位对施工现场管理的重要核 心。 二、影响工程项目施工进度的因素和产生的原因 由于工程项目具有庞大、 复杂、周期长、 相关单位多等特点 , 故影响工程施 工进度有很多因素 , 主要来源于工程项目相关单位的影响。 2.1 来源于政府及上级建设主管部门、建设单位、监理单位等部门的指令。 例如当监理单位发了开工令后， 施工场地还未能完全交出给施工单位施工， 或属 于建设单位责任应办而未办的前期工作、 手续；或某些献礼工程， 要求影响形象 部分的建筑物先施工等…… 2.2 来源于建设单位资金的影响。 工程的顺利施工必须有足够的资金作为保 障, 由于建设单位没有及时给足工程预付款 , 或由于拖欠工程进度款 , 甚至要 求承包商垫资的 , 这些都将影响承包单位流动资金的周转 , 进而严重影响施工 进度。 2.3 来源于设计单位的影响。 由于原设计有问题需要修改， 或由于建设单位 提出了新的要求，特别是所谓的“三边工程” ，即边设计、边施工、边投入使用 的工程，例如所谓的“技改工程” ，在施工过程中出现设计变更是在所难免的。 2.4 来源于施工条件的影响。 例如某工程由于施工场地是淤泥冲积层， 地下 水位高，承包商根据图纸进入人工挖孔桩施工， 在施工期间不断地发生塌方、 流 砂，不但给施工人员带来生命安全问题， 还给承包商带来工期和费用损失。 在施 工过程中遇到气候、 水文、地质及周围环境