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浙江大学远程教育学院 本科生毕业论文（设计） 题 目 建筑工程施工管理 专 业 土木工程 学习中心 石家庄学习中心 姓 名 学 号 指导教师 2010 年 10 月 21 日 论文摘要 建筑工程施工管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标。?在项目施工过程中，影响施工管理的因素众多，主要是施工进度、施工成本和施工质量，包括人、机械、材料、方法和环境等五大方面。如何做好建筑工程施工管理对本项目至关重要。本文拟从此角度出发，本文重点探索建筑企业的质量控制、进度控制、成本控制:着眼于材料和人、施工方案、工序质量控制，工程质量预控，坚持“质量第一”的原则，贯彻以“预防为主”的方针;阐明施工工艺原理，技术法规、质量标准和保证质量、安全的对策、强调质量控制应“以人为本”，浅谈以本人亲身经历项目的建筑工程施工管理。 关键词：施工管理、施工进度、施工成本、施工质量 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、引言 1 二、建筑工程施工进度控制 1 （一）施工进度控制的概念 1 （二）施工进度控制的目标 1 1、按建设项目组成分解施工进度总目标 1 2、按工程项目施工承包方分解施工进度总目标 1 3、按工程施工阶段分解施工进度总目标 1 4、按计划期分解施工进度总目标 1 5、确定施工阶段进度控制目标工期的注意事项 2 （三）影响施工进度的因素 2 1、技术因素 2 2、经济因素 2 3、客观因素 2 （四）进行施工进度控制的措施 2 1、组织措施 2 2、技术措施 2 3、经济措施 3 三、建筑工程施工成本控制 3 （一）施工成本控制的概念 3 （二）影响施工成本的因素 3 （三）进行施工成本控制的措施 3 1、技术措施 3 2、经济措施 4 3、其他措施 4 四、建筑工程施工质量控制 4 （一）施工质量控制的概念 4 （二）影响施工质量的因素 4 1、技术因素 4 2、材料因素 4 3、环境因素 4 （三）进行施工质量控制的措施 5 1、施工前质量控制 5 2、施工中质量控制 5 3、施工后质量控制 5 五、结语 5 参考文献 6 PAGE 7 一、引言 在建筑施工企业中引入和实施先进的管理理念和方法，进行有效的工程项目管理，已经成为了现在大家普遍关注的问题，工程项目的建设相对来说是一个比较庞杂的工程,如何更好的进行建筑工程施工管理更是重中之重，本文从阐述了如何加强建筑工程施工管理的问题。 二、建筑工程施工进度控制 （一）施工进度控制的概念 施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。 施工阶段是建设工程实体的形成阶段，对其进度实施控制是建设工程进度控制的重点。做好施工进度计划与项目建设总进度的衔接，并跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时对施工进度计划进行调整，对于建设工程进度控制总目标的实现具有十分重要的意义。 （二）施工进度控制的目标 为了控制施工工期总目标，必须采用目标分解的原理，将施工阶段总工期目标分解为不同形式的各类分目标，从而构成工程建设施工阶段控制的目标体系。 1、按建设项目组成分解施工进度总目标 按建设项目组成可以把施工总工期分解为各单项工程的工期目标、各单位工程的工期目标及各分部分项工程的工期目标，并以此编制工程建设项目施工阶段的总进度计划、单项工程施工进度计划、单位工程施工进度计划和各分部、分项工程施工的作业计划。 ?2、按工程项目施工承包方分解施工进度总目标 按工程项目施工承包方分解施工阶段总进度目标，分为总包方的施工工期目标、各分包方的施工工期目标，并以此编制工程项目总包方的施工总进度计划、各分包方的项目施工进度计划。 3、按工程施工阶段分解施工进度总目标 按施工阶段分解施工总工期目标可以分为 基础工程施工进度目标、结构工程施工进度目标、砌筑工程施工进度目标、屋面工程施工进度目标、楼地面工程施工进度目