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浅析中国企业管理中存在问题及对策管理论文 　　【文章摘要】中国的企业管理正在发生着转变，由现代化管理逐步代替传统的管理，但是部分企业存在着规模小、竞争力弱、资金短缺、经营效益差、产品质量偏低等问题，这些问题对企业的发展产生了强大的阻力，这就要求企业必须健全现代管理制度，优化企业资源，以便提高经济效益。本文针对中国企业管理中的问题进行阐述，并提出了一些相应的对策。 　　【关键词】企业管理；人力资源；企业文化 　　0引言 　　企业管理指的是企业通过计划、组织、监督、指挥和调节等生产经营活动，协调物力、财力和人力资源使组织的所有活动都更加具有成效。这就需要中国企业必须健全现代管理制度，优化企业资源，企业要进行科学系统的动态管理活动，从而使企业效益实现最大化。 　　1中国企业管理中的问题 　　1.1观念落后，缺乏规范管理许多企业的管理方法尚处于制定制度的层面，日常只是计算下奖金、翻阅报表等工作。还有不少管理者只是满足于作报告、听汇报的形式，这些不能与时俱进的管理方法，只会打消员工的工作积极性，引起员工的不满。正是这样不规范的企业管理造成了企业发展的定位不准确、方向不明确，在企业内部各部门各环节之间严重脱节，频频发生推诿扯皮的现象。 　　中国企业因此而竞争力不强、创新力不够、发展后劲欠乏等。近些年面对气势汹汹的金融危机，很多企业不是采取积极有效的措施予以应对，而是无所事事，导致企业经济效益逐渐下滑。 　　1.2人力资源工作不到位 　　缺乏对企业人力资源重要性的足够认识。一直以来，大多数企业的管理者通常是将主要精力放在了企业扩大规模和产品的生产销售上，却严重忽视了人力资源的发展，他们并不认为人力资源是企业发展所必需的一个重要资源。有些企业尽管也成立了人力资源相关部门，但这些部门日常所发挥的职能也只是局限于一些人力资源管理的低层次内容，如进行人员招聘、管理档案、公告通知等。正因在思想观念上企业对人力资源没有引起足够的重视，认识上比较模糊，所以企业在人力资源方面就不可能拥有完善的工作流程和成熟的管理技术。因此，在这些企业根本没有实现真正的人力资源管理。此外，在企业中人力资源的基础管理薄弱，这主要有四个方面的表现：一是人力资源缺乏规划，没有足够的人才储备，人才整体结构具有不合理性，缺乏综合管理人才、高技术人才及经营性人才，无法保障企业高效的运行组织结构；二是缺乏有计划性的人才选聘，选聘方法不当，真正企业所需的人才无法及时引进；三是员工缺少培训，没有给予足够的培训投入，培训缺乏必要的鉴定，即便开展了一些培训大多也只是敷衍了事，效果欠佳；四是单一的人员考核方法，缺乏科学有效的奖惩制度、考核制度，很难有效发挥企业员工的工作积极性。 　　1.3企业缺乏品牌意识，开拓市场能力不强品牌包括的主要因素有：产品质量、企业的服务质量、对客户的承诺兑现情况及客户的满意度等因素。目前许多企业对品牌认识存在的问题是，或者不重视品牌形象，或者对品牌的认识处于只要增加广告投入就在实施品牌战略的层面上，有的企业善于运作媒体，在短期内获取了很大的成效。但是在对外宣传时不是以技术领先、企业实力、创业等为前提的，而只是媒体进行泡沫化的宣传。运用铺天盖地的广告形成强大的舆论造势，却没有注重调整产品结构，没有从企业长远发展的角度出发，最终的结果就是失败。所以不能忽视实施品牌策略及其体现内涵的基础：可靠的产品质量，先进的技术和高品质的产品设计，高效的服务，可兑现的承诺，为客户提供的积极有效的措施，高效的企业管理水平和强大的企业实力，全身心为客户服务的企业文化等。此外，企业开发新市场的能力不强，就开发中国农村市场而言，其主角是企业，由市场机制来引导和调节企业的市场行为，企业通常是将眼光放在农村消费需求上，而没有注意到开发农村投资需求，企业不但要注重农民的消费，更要注重带动农民致富，在让农民实现致富的同时，企业也培养了自己的市场，从而能够获得更加稳定的投资回报。市场开发是企业自谋发展道路的重点，而很多企业正因存在各种各样的问题，难以做到合理有效开发出属于自己的新市场。 　　1.4严重的领导专制，企业文化建设中缺乏群众基础在企业中普遍认为企业文化建设是高层管理者要考虑的，跟普通员工没有什么关系，这样造成的直接后果就是企业文化建设断层。产生了企业文化能够脱离企业员工的误区，所以有必要提高领导者的认识。先进的社会文化就包括了先进的企业文化，它是落实“三个代表”思想和科学发展观的具体体现。对于建设企业文化，企业领导者必须要从一定的高度去认识其必要性和重要性，领导者不但要积极倡导建设企业文化，更要成为先进企业文化的代表者，在企业以自身的实际行动起到表率作用，成为企业形象和精神的支柱。 　　另外企业文化建设既关系到企业经济效益，又对企业长远发展和社会形象等产生十分重要的影响。把建设企业文化提到企业的战