从战略上培育企业强势生存力资料.docVIP

从战略上培育企业强势生存力 企业懂得抓规律，按规律办事，就能从不确定性的环境中，透过复杂的事物表象预测企业未来生存之势，为企业战略（本文来自博锐邓正红专栏）生存定位、实现可持续发展提供核心保障，也能使企业迅速有效地抓住未来生存的关键问题，在决策上乘势而上，在经营上顺势而为，在管理上依势而定。　　在我创立的企业未来生存管理理论中，“势”是一个关键性的生命元素。对于“势”，企业绝不能等闲视之。用“势”指导企业未来生存，主要体现在五个方面：一是趋势，它说明事物由现在迈向未来的一种可以（本文来自博锐邓正红专栏）把握的发展方向或者变化轨迹；二是态势，它说明事物由过去走到现在，所表现出来的一种确定性状态；三是优势，它说明事物能够由过去走到现在，或者要由现在迈向未来，所依靠的是什么；四是择势，就是企业在把握未来趋势、过去态势、现在优势的前提下，选择适应形势的生存方法；五是造势，着眼于企业未来生存发展，努力培育和塑造强势的企业文化。狐狸与刺猬的较量，都是为了生存，这场较量的胜负并非取决于彼此的战斗力量，而是一场生存思维的博弈，为什么狐狸总是达不到目的，关键是狐狸从复杂的现象展开思维，而刺猬就因为抓住了最本质的规律，（本文来自博锐邓正红专栏）思维就显得简单，但是力量集中，这场思维博弈实际上是用本质应对现象，用简单应对复杂，规律是不可战胜的，所以，狐狸总是难以得逞。《易经》“三