森力啤酒《结果与任务》.pptVIP

结果的本质是商业交换 结果三要素 案例1：70颗撞钉的故事 结果的误区 案例1：70颗撞钉的故事 顺德纺织集团在9月份的时候，接了一个订单；有一款衣服需要打五种撞钉，合共70颗。其中有两种撞钉打破衣服的机率特别高，成功率大概只有60%。当时有个跟单-小郑主动承担这项工作。 协调客户看方案能否改，客户说70颗撞钉的拼图是卖点； 选了三家合作厂家,做撞钉模具来实验,选定一家后派了专门技术人员来解决了这样的两种撞钉的问题； 就在最后出货的时候,其中一种原来认为没有问题的撞钉出问题了！最后导致交货延期，造成损失一万八千元； 处理办法 结论一：态度不等于结果 从公司层面：必须树立结果导向的文化，当一个员工没有提供结果给公司，造成损失时不处罚，就会出现下次一个好心的员工犯更大的错。他是好心，但公司损失巨大，公司会死。 从个人角度：在清晰的事实（损失）面前，如果不承担起自己的责任，怎么向领导和公司证明自己是勇于负责，有责任心的人？下次公司又怎么会放心给他新的机会？ 加班≠结果 苦劳≠结果 拼命≠结果 …… 案例2：俄罗斯人种树的故事 老板会重用谁？ 任务 结果 结果与任务 案例研讨 任务案例： ----举一个本部门只做任务不做结果的例子 看电影学执行 为什么要做结果？ 公司靠结果生存，利润靠结果获得 做结果的原则 做结果的思维 方法一：标准思维 案例二 让助理去买套