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房地产公司培训方案 【篇一：地产公司年度培训计划】 年度培训计划 摘要 2010年将是现代城建不动产迅速发展的一年，特别是二手房门市销售业务，为了满足人员的需求和人才的培养，本年度的培训工作重点是： 1、引入内部培训师培训课程，逐步建立一只自己的内部培训师队伍。 2、在公司战略人才培训方案的基础上，引入系列课程，注重持续性，采用理论与实际演练相结合的方式，着力提高基层销售人员的专业技能及销售管理层的管理技能。 3、结合公司去年的基层销售人员流动问题，着重强调基层销售人员的心理建设，心态调整，自我减压及职业规划培训。 4、积极宣传企业文化，增强员工对企业的认同，提高企业对员工的凝聚力 5、加强培训评估工作的开展，落实培训后续的跟进工作，切实提高培训工作的实际效果。（对于评估工作，我不知道采取什么方式，所以此处请详细修改） 目录 第一部分 前言 ....................................................................................................... 第二部分 年度培训计划概述................................................................................ 第三部分 年度培训内容...