写在华谊兄弟即将挂牌上市时资料.docVIP

将近四年前，我在全球品牌网发表过一篇《华谊哥俩为什么能做成华谊兄弟》。今天，随着华谊兄弟成为第一批登陆创业板的企业，很多人又开始问同一个问题。 　　因为和中军以及圈里的其他几位老板都很熟，有些话反而不太好说。可是，这两天接二连三的采访电话还是让我决定在这里多少写一点感想。（《创业家》老牛社长：因为时效关系，抱歉不给你先发权了，你就在心里权当这是我独家给你写的吧。咳，瞧我这人情做的！） 　　1.? 首先当然是祝贺中军和中磊，这在中国娱乐业是有历史意义（其实我一直也不太清楚”历史意义”到底是什么，反正有就对了）的一笔。不过，我要跟中军说祝贺，他肯定会说：“别来虚的了，赶紧帮我们介绍几个好的并购目标吧。” 　　2.? 首批上市公司共有28家，华谊兄弟肯定不是其中盈利能力最强或者增长最快的公司。但它获得了更多的媒体关注，一方面是因为相对于锂电池或者农用机械，人民群众对冯小刚的电影更容易理解并产生想象，另一方面也是因为它像白色风衣上的红围巾一样帮助创业板定义了自己的气质。 　　3.? 有人问：为什么是华谊兄弟？我反问：为什么不是？我们可以举出中军的战略视野和一诺千金、中磊的执行力、马云等股东多方位的帮助、强大的品牌影响力、高度市场化的体制和机制、相对完善的财务管理、还有不是人人都有的运气等等一箩筐的内因、外因来，但归根结蒂原因只有一个—他们准备好了。我说的是2008年经过审计的680