总包对分包经管规范.DOCVIP

PAGE / NUMPAGES 总包对分包经管制度 第一章 对专业分包单位经管总则 1、工程经理部经管人员必须认真学习总承包与建设单位签订地合同文本，全面理解和掌握合同文本地要求.在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个总承包施工经管全过程中去，确保工程优质如期完成.资料个人收集整理，勿做商业用途 2、按合同规定地承包施工范围内地工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编制详细、完善地施工组织设计，由工程技术负责人签发后，进行实施.资料个人收集整理，勿做商业用途 3、以合同规定地总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制. 4、以总工期为依据，编制工程阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划；各分项工程分包队伍进场计划等）资料个人收集整理，勿做商业用途 5、将总合同地条款要求，分解纳入相应地分项合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于受控状态之中，确保工程如期完成.资料个人收集整理，勿做商业用途 6、各分包单位应按与总承包签定地合同要求，编制出分包工程分部分项详细地施工组织设计，报请总承包审批经同意后才能进行施工.资料个人收集整理，勿做商业用途 7、总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生地问题和存在地困难.按总承包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务.资料个人收集整理，勿做商业用途 8、总承包现场经管人员与分包经管人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生地问题，应由总承包负责解决地问题决不拖迟和延期.资料个人收集整理，勿做商业用途 9、施工过程中各类业务联系，除必须口头通知外，总承包均以书面指示及时发给各分包执行. 10、总承包做好各分包地工程进度款审核签证工作. 11、总承包关心，指导各分包单位地工作，及时迅速将建设单位、监理单位发给地工程指令、通知、联系单意见中有关分包工程地部分传送给指定分包单位并督促该指令、通知、联系单意见迅速；解决处理、协商分包有关事宜，向指定分包人提供已在现场设置地所有设施（如脚手架、机械设备、贮存仓库、堆场、合理地施工作业空间、施工及照明用电、用水、其它临时设施及所需地标高、定位点、线等技术资料），以确保工程顺利开展.资料个人收集整理，勿做商业用途 12、分包单位必须满足业主与总承包所签地合约要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总承包地经管.由于分包单位不能满足总承包合理地经管要求，而造成业主及总承包地一切损失，应由分包单位承担.资料个人收集整理，勿做商业用途 第二章 对专业（劳务）分包单位经管细则 专业（劳务）分包单位情况登记表 业主方 地址 邮 编 工程名称 建筑面积 结构层次 总包方 联系电话 分包方 地 址 分包工程 模板、钢筋、砼分项工程劳务 联系电话 邮 编 资质等级 一级 资质证书号码 安全生产许可证号码 分包 组织 体系 简讯 经理： 联系电话 是否进驻工地现场 是 现场主管： 联系电话 是否进驻工地现场 是 技术负责： 联系电话 是否进驻工地现场 是 安全负责： 联系电话 是否进驻工地现场 是 消防负责： 联系电话 是否进驻工地现场 是 施 工 组 织 设 计 编 制 简 况 施工方案 已编制 分包 单位 工程 简历 已 竣 工 项 目 主要技术措施 已编制 施工进度计划 已编制 安全保证措施 已编制 在 建 项 目 材料设备进场计划 已编制 劳动力进场计划 已编制 备注 填表人 联系电话 填表日期 ②分包单位应按国家法律、法规、法令取得合法地位和资质等级证书.提交施工许可证复印伯，确保施工队伍能进入现场施工.资料个人收集整理，勿做商业用途 ③提交分包工程地“施工组织设计方案” （1）施工方案简介 （2）分包工程施工进度计划 （3）主要技术措施方案 （4）安全保证措施. （5）材料设备进场计划 （6）劳动力进场计划 （7）做到有方案再施工 ④提供分包单位施工组织体系简况. ⑤按合同规定做好分包工程保险等事宜. 2、对专业分包单位配合措施 1、塔吊 （1）塔吊使用时，总承包应主动了解各分包单位物资、设备、构件地重量，吊运时间，以便于总承包合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊地吊运，周转能力，及时将各分包单位地物资、设备、构件运往所在工作面.资料个人收集整理，勿做商业用途 （2）塔吊拆除后，各分包单位若要吊运物资、构件，总承包应帮助各分包单位共同协商，考虑合适地吊装方案. 2、施工脚手架 （1）在施工脚手架尚未拆除前，总承包有义务为各分包单位提供施工脚手. （2）在施工脚手拆除后，分包单位若要求总承包帮助搭设脚手，应在一周前以书面方式向总承包提出申请