生产部绩效考核办法.docxVIP

1?目的：建立合理的考核机制，形成良性竞争氛围，提高生产效率与效益，促进 公司经营目标的实现。 范围： 2.1生产部生产一线带线（组、段）班长、组长、线主管、厂区生产部主管。 2. 2生管部线生管、厂区生管主管、生管部主管。 2. 3品管部生产一线班长、组长、厂区品管主管、品管部主管。 2. 4指挥中心副总经理、营运总监 权责： QA部：负责对生产部每月翻箱数据进行记录、计算与系统录入，制作《—月生 产部品质指标考核表》提交至人力资源部。 生管部：负责制定月生产计划，对生产部每月产量达成数据进行收集、计算，制 作《—月生产部产量指标考核表》提交至人力资源部。 效益部：负责对生产部每月补料数据进行收集与计算，制作《—月生产部补料 指标考核表》提交到人力资源部。 财务部：负责绩效奖金的发放。 人力资源部：负责员工离职率数据进行收集、计算，制作《—月生产部员工离 职指标考核表》，各项指标考核数据查核，绩效考核资料收集与奖 金资料制作、签呈、系统录入、公布。 定义： 关联绩效：关联绩效是指与生产单位相关联之绩效。仅针对品管、生管部门。 内容： 5.1绩效奖金标准：绩效奖金标准由个人自付、公司支付两部分组成，根据职称（职 级）设定不同绩效奖金额，具体参考《职级工资对照表》。 2考核指标与分数对照： 考核指标 产量达成率 翻箱率 补料率 离职率 合计 分 数 50分 20分 20分 1()分 100分 5. 3考核得分与奖金发放率: 得分 2100 $95 2 90 $85 280 275 2 70 70以下 发放率 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 0 5. 4产量达成率考核: 5. 4. 1产量达成率二刀累计达成产量/刀计划产量*100%。 5.4.2生管部根据实际状况制定各厂区/线生产计划，制作《—月生产计划表》 经营运总监、副总经理审核董事长核批之后于每刀10日前提交至人力资源 部。 5.4.3产量达成率数据由生管部根据生产计划（含迅倡订单）与ERP系统扫描资料进行统计（迅倡订单数量与生产单位需进行备注说明），按照5.4.1计 算各线、组月度产量达成数据制作《—月生产部产量指标考核表》于每月3 日前提交至人力资源部。 5. 4. 4生产部各组、线主管、厂区生产部主管产量达成指标考核以管辖区域实际达 成计算。 5. 4. 5产量达成率计分标准: 达成率 $110% $100% $95% $90% $85% $80% 375% 75%以下 得分 55 50 45 40 35 30 20 0 5. 5翻箱率考核： 5. 5. 1翻箱率二翻箱数量/生产数量*100%。 5. 5. 2翻箱率考核指标只针对客人翻箱（部分客观原因由副总经理进行判定是否计 入翻箱率）。 5. 5.3 QA部对各线翻箱数量进行统计与计算，制作《_月生产部品质指标考核 表》于每月3日前提交于人力资源部。 5. 5. 4面部翻箱率以底部翻箱率为准，线主管、厂区生产部主管翻箱率以管辖区域 实际达成计算。 5. 5. 5翻箱率计分标准: 翻箱率 W8% W10% W13% W15% 15%以上 得分 20 15 10 5 0 5. 6补料率考核： 5. 6. 1补料率二补料总金额/订单材料总成木金额*100%。 5. 6.2效益部对补料数据进行统计，制作各组、线月度达成数据并制作《—月牛 产部补料指标考核表》于每月3日前提交于人力资源部。 5. 6.3各组、线主管、厂区牛产部主管补料率以管辖区域实际达成计算。 5. 6. 4补料率计分标准： 5. 6.4. 1面部补料率计分标准: 补料率 W0.1% W0. 25% WO. 75% 1.25% W1.75% 1. 75%以上 得分 25 20 15 10 5 0 5. 6.4. 2底部补料率计分标准: 补料率 W0. 8% W0. 1% 1.5% W2% W3% 3%以上 得分 25 20 15 10 5 0 5. 7员工离职率考核： 5. 7.1员工离职率二离职人数/（月初人数+新进人数）*100%。 5. 7. 2员工分配至部门之日起，7天内离职均不列入离职率指标考核。 5. 7.3员工离职率由人力资源部进行考核，统计各组、线、厂区月度达成数据并制 作《月生产部员工离职率考核表》。 5. 7. 4各组、线主管、厂区生产部主管离职率以管辖区域实际产生数据计算。 5. 7. 5离职率计分标准： 离职率 W7% W8% W9% W10% W11% 11%以上 得分 10 8 6 4 2 0 5. 8相关部门考核: 5. 8. 1品管部考核： 5. 8.1.1品管部绩效考核指标与分数对照 考核指标 关联绩效 翻箱率 离职率 合计 分 数 60分 30分 10分 100分 5. 8. 1.2翻箱率计分