生产部主管ERP个人工作岗位总结.docxVIP

生产部主管ERP个人工作岗位总结 作为卓跃电子科技股份有限公司的生产主管，虽然只 是短短几个星期的实习时间，我却接触了多种的管理业务, 使我大学三年所学的管理理论知识得到了系统的检验。 在这短短的五个星期中，我把自己真正融入到工作中 去，觉得自己过得很充实，收获也不小。不仅实习了整个 生产企业的流程，也参与了对管理工作实行审查的更高一 层次的管理、生产工作的实践。 一、公司基本概况 发展规划 ——维护和巩固本地市场提高国内市场产品占有率， 延伸拓展国际市场，实施产品多元化经营战略，寻找新的 利润增长点。 ——开展企业信息化建设和提高研发水平，全方位提 升企业的管理效率和营运水平，增加研发投入，不断提高 产品技术含量。增强创新水平，提高知识产权的自主能力。 ——开拓、发展、完善覆盖本地、国内和国际市场的 高效营销网，赢得主要市场，扩展国际市场，提高产品出 口比例。为成为世界500强的跨国公司而不懈努力。 企业文化 市场意识一一企业内部任何部门都应该紧盯市场而运 作，了解需求、及时反应。 效率意识一一企业物流链，资金链，管理的执行力都 应体现合理、高效的原则，人尽其才、物尽其用。 服务意识一一服务无微不至。在公司内部运作的流程 中，上工序的服务对象是下工序，管理者的服务对象是下 属员工。在公司外部，公司的服务对象是所有客户及潜在 客户。服务对我们而言是核心竞争力的一部分。以最短的 时间、最大限度地满足客户的需要是我们的基本信念。 团队精神：作为民营企业，员工的团队精神是事业健 康发展的基础。我们鼓励竞争，但坚信只有内外一致、团 结协作的组织才是最有战斗力的组织。 经营方针：公司致力于生产优质的产品，提供优质的 服务，以满足社会需要，不断提升品牌的核心竞争力，开 发不同的市场，促进产业发展。 人力资源策略 注重人才培养和储备，提供系统科学的培训课程，使 员工得到专业技能的提高。 科学的培训计划、完备的生活环境和丰富健康的业余 生活，增强了员工的归属感、认同感。金刚与员工共成长。 卓跃电子科技股份有限公司坚持通过企业文化建设， 增强企业凝聚力，提高员工素质。宣扬竞争与合作的企业 文化精神，促进了企业的健康发展。 二、生产主管的工作职责 虽说是模拟市场运作，毕竟是我们即将进入社会前的 一次磨练的机会，所以没有轻视。刚开始我们根据经营指 导，市场规则，信息中心的资料分析地区的经济水平，市 场偏好及供求关系，以确保公司的正常运行。具体运行情 况如下： 第八年：由于是第一次也可说是没经验或是不熟悉经 营规则。我们虽有分工，但事情并没有按预想的发展下去, 而是从一开始就乱了章法。但在小组成员的共同努力下， 及时发现问题并改进工作方式，最终各项工作还是卓有成 效的。 第九年：因为有了第八年的经验，同时也从指导老师 那了解和发现第八年工作上的问题和不足。我们根据问题 做了针对性的解决措施，使得各种弊端得以克服。而我作 为公司的生产主管，主要负责公司的生产规模决策、生产 预算、厂房投资、设备投资、生产作业计划、设备利用率、 新产品研发计划、产品合格率等。因此初次体会到生产工 作的挑战性。 第十年：年末了，要进行总结大会。作为制造业的生 产主管，可是很重要的职务，其工作内容对公司起到成败 的作用。我主要提交一下资料： a）公司最佳生产规模决策分析报告 b） 年度生产计划及执行情况分析报告 c） 生产预算与预算执行情况分析总结 d） 厂房投资/租赁项目计划与分析总结报告 e） 设备投资/租赁项目计划与分析总结报告 f） 生产方案决策分析报告 g） 生产设备投资决策分析报告 h） 生产作业计划与分析总结 i） 设备利用率统计分析 j） 新产品研发计划与产品生产情况分析报告 k） 投资预算与可行性分析报告 l） 产品合格率与产品成本分析报告 m） 生产部年度总结报告 三、生产部业务内容 规划管理 第一次接触生产部，由于自己的专业又不是这么熟悉, 故感到很难入手，究竟怎样开始工作了。BOM计划以及MRS、 物料需求等都是我的工作内容，一开始感到很迷茫。然后 我把以前学过相关课程的书翻出来看，如《生产运作管 理》、《经济学》、《财务管理》、《市场营销学》、《生产与 作业管理》、《战略管理》、《管理运筹学》，慢慢知识又浮现 我的脑海。 年初要先起草MRS,并且计划粗能力计划，物料需求； 月初就要写出厂房容量报告，设备能力报告以及人工需求 报告；年末需要年度工作总结以及需求规划报告。 车间管理 车间管理的核心是制定管理标准，好让下面的生产人 员按照标准工作。虽说这是模拟实习，但却很逼真，不单 是每个部门都有员工，而且有第三方、客户部、工商部银 行等。 年初车间计划、生产预算；月初则要考虑车间生产计 划、批量安排、委外计划；平时的工作要注意下达领料单、 生产加工或装