基于阿米巴经营的合作框架-zly.docVIP

. . 基于阿米巴经营的合作框架协议 甲方：平台（公司、学校等） 乙方：自然人（徐宏、徐明、施俊仙） 一、基本框架 1、阿米巴理念 乙方使用甲方的各项资源（企业、机构、资质、账户、发票等），根据市场需要积极推进项目，获取利润；在做好自己项目的前提下，带动甲方的发展壮大，并使甲方产生收益。 2、基本权益 乙方作为自然人参股，使用甲方平台相关企业、机构开展经营活动获取合法利润；乙方享有从甲方领取基本工资，由甲方购买社会保险的基本权利（如果乙方不需购买社保的，由甲方按同级别乙方的社保支付额度，现金支付社保补贴），乙方均不享受交通福利，长途出差的由项目经费支付差旅费，其他短途建议定义明确短途和长途，如:同一市辖区（县）内为短途业务的交通费用自理（抱歉：这也是以前经历的伤痛 建议定义明确短途和长途，如:同一市辖区（县）内为短途 3、项目逻辑 （1）、个人项目 乙方任意一个个体，能够全权完成组织实施（担任项目负责人）的项目（实施前须先向甲方通报），视作个人项目。个人项目实施时可以根据需要使用平台的任意公司、机构资质，项目落地后资金进入对应的公司、机构账户；也可以调度平台内任意人员参与具体工作（但不涉及核心商务业务），由项目负责人对参与人员（普通员工）支付相应的工资；项目的收支、成本、利润由项目负责人独立核算，并向平台进行通报公示； （2）、平台项目 项目本身具有开拓性和难度，乙方任意一个个体，无法全权完成组织实施，需要共同完成，视作平台项目。平台项目实施时可以根据需要使用平台的任意公司、机构资质，项目落地后资金进入对应的公司、机构账户；也可以调度平台内任意人员参与具体工作；但项目实施前应明确参与人的角色（见后角色描述），并根据角色定位对参与人员支付相应的工资、分红；项目的收支、成本、利润由参与人共同核算，并向平台进行通报公示。 4、成员角色定义 项目实施前须确定人员角色地位，并向平台通报，记录备案。 （1）、项目实施方：以具体合同、开票、收款为依据，界定项目实施方（实施方是平台的企业、机构法人）； （2）、核心决定权人：商务上能够引导、谈判、促成、落实项目成功的人员，视为核心决定权人（一般只会是1个人，也即乙方之一）； （3）、协同人员：项目中参与促成、实施管理、提供信息的人员视为参与人员（可以是多个人，可以是乙方之一或多人）； （4）、普通员工：参与项目的一般性业务实施，由项目负责人核定其工作量，发放工资的人（可以是乙方，也可以是其他任何工作需要的人员）。 二、收支逻辑 无论是个人项目、平台项目，其收支情况遵循以下逻辑（详见：项目收支测算表）： 1、项目收入 根据项目合同，开具发票后收入的经费； 2、项目成本支出 包括： 销售税：一般为6% 人员成本：依据市场规律自行核算，支付普通员工工资 物料成本：依据市场规律自行核算 交通成本：依据市场规律自行核算 打点成本：一般是项目总金额的10%（处理关键少数） 其他杂项开支：依据市场规律自行核算 备注：个人项目的打点性成本由项目负责人自定，并独立支付，无需做出说明；平台项目的打点性成本由参与的全体人员共同核定（知情），支付是须由互斥的2人同时参与进行，才可支付。 3、项目毛利润 各项目按实际发生的费用计算成本性开支（详见：项目收支测算表），用项目收入减去成本开支后得到的是毛利润： 即：毛利润=收入-成本支出 项目毛利润在项目启动（参加投标或签订合同）前，必须有所核算，毛利润必须大于零的项目才可以实施； 个人项目实施完毕后，如果毛利润为负数，则亏损部分由项目负责人承担； 平台项目实施完毕后，如果毛利润为负数，则亏损部分由平台承担； 无论是个人项目，还是平台项目毛利润均进入下一环节进行分配 三、利润分成（核心1） 1、净利润的定义 毛利润扣除预留的企业所得税（15%左右）一般企业的所得税率为25%，请结合企业的性质、税务部门意见确定余下部分，即：毛利利润*85%，视作净利润。 一般企业的所得税率为25%，请结合企业的性质、税务部门意见确定 2、净利分配方案 （1）、预留的企业所得税归项目实施方保存，年底结算企业所得税后如有结余滚动存入项目实施方的事业发展基金中； （2）、净利润分配比 项目绩效=净利润*30%（用于奖励项目的协同人员）； 项目红利=净利润*30%（用于奖励项目的核心决定权人）； 事业发展基金=净利润*40%（留存于平台的公司、机构中开支基本费用，如果积累到一定数量后，经乙方多人协商一致后，再行使用）； （3）、分配方案 对于个人项目：核心决定权人、协同人员就是同一个人，因此，项目负责人在年末项目决算后可以领取项目净利润的60%（由：项目绩效+项目红利，构成）作为年终红利； 对于平台项目：在年末项目决算后核心决定权人领取项目净利润的30%（项目红利）作为年终红利；协同人员根据事前议