生产准备工作明细表.docVIP

PAGE PAGE 1 新建机组生产准备管理工作明细表 序号 项目及工作内容 完成时间要求 实际完成 责任部门 责任人 工作项目 工 作 内 容 一 机构设置 1、组建生产准备机构 新建机组投产前2年 已完成 改造指挥部 项目总指挥 5、生产人员的岗位设置、职责范围 同上 生产准备组 二 准备计划 生产准备计划主要内容包括机构设置、人员配备、人员培训、资料收集、各种规定和规章制度制定、各种图纸绘制和表格准备、重要试验措施规定、各种安全措施规定、安装和调试介入方式、外协计划、燃料筹备、常用及事故备品筹备、一般生产材料准备等工作，应制定详细的时间进度、质量计划，以满足各阶段工程建设、试运行和生产的需要 生产准备机构成立1个月内 生产准备组及各专业车间 单位负责人 三 人员培训 1、制定培训计划并组织实施 生产准备机构成立1个月内 已完成 热电车间 电仪车间 质检中心 分管负责人 2、运行人员6个月的理论知识培训 新建机组整体启动前18个月 同上 3、运行人员到同类机组电厂、有关设备厂家学习、培训3个月 新建机组整体启动前12个月 同上 4、运行人员进入现场熟悉设备、系统 新建机组分部试运前3个月 5、运行人员上岗前考试，定岗、定责 新建机组分部试运前1个月 6、维护人员至少3个月的理论知识培训 新建机组分部试运前6个月 7、维护人员进入现场跟随安装调试单位学习 新建机