《超级珍贵：美世为奥迪做的：能力模型、人岗匹配和职业生涯设计方案(2008年)》-77页d说课材料.pptxVIP

1 一汽－大众奥迪经销商 能力模型、人岗匹配和职业生涯设计方案 美世 奥迪网络部, 2008年9月－11月 主要内容 • • • • 方案开发的方法及过程介绍 能力模型的构建 职业生涯方案 人岗匹配方案 本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 2 4 组织层次的管理 战略层次的管理 美世的3P管理模式搭建了企业人力资源管理的基本框架,是本项目的 基础方法论 个体层次的管理 n 通过职位描述与职位评估进行职 责管理，进而将人力资源管理与 组织结合起来 n 通过目标设定与绩效评估进行目 标管理，进而将人力资源管理与 运作结合起来 n n 通过薪酬进行酬劳管理，进而将 人力资源管理与经营结合起来 通过员工发展进行能力管理，进 而将人力资源管理与人结合起来 组织结构 付薪能力分析 组织分析 职责分配 职位澄清 组织调整 总体薪酬结构 薪酬 未来组织分析 能力建模与评估 人才发展 职位评估 企业目标调整 结果分配 绩效评估 企业目标分析 目标分配 目标设定 人才战略： 吸引/激励/留用 人员要求 能力体系的发展 5 建立与经营目标和战略相统一的能力体系 经营结果/目标 企业关键能力 人员要求 人员评 估 能力体系的发展 人才战略： 吸引/激励/留用 美世观点（1/2） 1. 能力是有