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施工企业工程项目管理策划 工程项目管理策划 讲师简介 何成旗 现任/ 曾任职务 • 上海攀成德企业管理顾问有限公司专家顾问 • 建筑施工企业管理资深专家 • 原中国建筑第三工程局企业管理部经理 • 全国工程建设企业管理现代化成果评审委员会 委员专家评审组副组长 项目经验 • 参与或主持中建三局 “七五”至 “十一五 培训经验 ”发展计划/ 规划，负责历年年度企业改革 • 中建管理学院项目经理培训班“施工项目环境 安排计划； 管理”和“项目策划”培训讲师 • 组织工程项目管理试点、项目管理系列管理 • 河南省和湖北省“项目经理培训课程”培训讲 办法起草、经验总结与推广、起草多项企业 师 管理制度； • 深圳市质量管理培训中心“国家注册质量管理 • 组织中建三局企业标准化工作的实施； 体系审核员”培训讲师 • 管理体系建立与审核，客户包括：湖北省建 • 协助中施企协组织多期“工程项目成本控制” 五公司、湖北省冶金建设公司、湖北省工程 培训班 建设总承包公司、湖北省山河集团等。 2 工程项目管理策划 目录 第一章： 项目、项目管理与项目 管理策划 第二章： 商务策划 第三章 ：生产技术策划 第四章： 项目实施过程中的权益 3 工程项目管理策划 项目、项目管理与项目管理策划 项目 项目管理 项目管理策划 4 工程项目管理策划 项目的定义和特征 • 定义 – 项目是为提供某项独特产品、服务或成果所做的一次性努力。 ——美国项目管理协会（PMI） 《项目管理知识体系指南》 （第三版） – 由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的，通过实施而达到满足时间、费用和资 源等约束条件目标的独特的过程。 ——ISO10006 《项目管理中的质量指南》3.1 • 特征 – 项目是一个过程, 不是项目产品本身,例如我们只能说建设一座 – 工厂的过程是一个项目,而不能说那个工厂是一个项目； – 项目完成的可以是一个产品,也可以是一项服务； – 任何项目过程和项目产品都是各不相同的； – 项目是一次性的。 5 工程项目管理策划 项目的特性 相对性 相对于确定的主体而存在的, 不同的主体构成各自的项目。因此, 严格说来工程与