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公司战略与风险管理 考试题型及分值 一，单选 5*2=10；二，多选5*2=10；三，名词解释4*5=20 四，问答2*10=20；五，案例分析40 一，名词解释 1，公司宗旨：公司宗旨旨在阐述公司的长期战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。公司宗旨反映企业的定位，定位是指企业采取措施适应所处的环境。 2，公司使命：公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，一般包括三个方面：公司目的，公司宗旨和经营哲学。 公司目标是公司使命的具体化。 3，公司战略：公司战略意味着企业要采取主动态势预测未来，影响变化，而不仅是被动地对变化做出反映。 4，成本领先战略P115：是指企业通过内部加强成本控制，在研发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降低到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略。 5，稳定战略P95，是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。 6，非相关多元化：P93，也称离心多元化，是指企业进入与当前产业与市场均不相关的领域的战略。 7，全球化战略P187：是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。 8，财务战略P145：是主要涉及财务性质的战略，属于财务管理的范畴。财务战略主要考虑资金的使用和管理的战略问题。 9，核心竞争力：在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。 10，核心能力P64：就是企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比起竞争对手做的更好的能力。 11，战略联盟P99：是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。 12，规模经济P39：是指在一定时期内，企业所生产的产品或劳务投入绝对量增加时，其单位成本趋于下降。 13，战略目标：是对企业战略经营活动所希望达到的期望值。 14，战略组群P55：是指某一行业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司组成的集团。 15，产业生命周期P35：产业要经过四个阶段：导入期，成长期，成熟期和衰退期。 16，竞争性基准P67：即直接以竞争对手为基准进行比较。企业需要收集关于竞争对手的产品、过程及业务业绩相关方面的具体信息，与企业自身的情况进行比较。 17，战略控制p215:是指监督战略实施进程，及时纠正偏差，确保战略有效实施，使战略实施结果符合预期战略目标的必要手段。 18，市场细分P59：是企业根据消费者需求的不同，把整个市场划分成不同的消费者群的过程。 19，市场增加值P156：即特定时点的企业资本的市场价值与占用资本的差额。 20，价值链：企业每项生产经营活动都是其价值创造的经济活动，那么，企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。 21，权力：个人或利益相关者能够采取某些行动的能力。 权力导向型：这类企业中的掌权人视图对下属保持绝对控制，企业组织结构往往是传统框架。 22，职能型组织结构P193：企业根据不同的职能需要而设置不同的职能部门的组织设计结构。 23，零基预算：P220，是指在每一个新的预算期间必须根据未来的需求重新判断所有的费用。零基预算开始于“零基础”，需要分析企业中每个部门的需求和成本。 二，简答题 1，股权融资的含义及优缺点？P148 答：股权融资是指企业为了新的项目面向现在的股东和新股东发行股票来筹集资金。股权融资的优点：可以为企业融入大量资金，没有偿还期限，没有固定的股利和利息负担。缺点在于，手续比较复杂，会稀释原有股东的控制权，资本成本较高。 2，集权结构的含义及优缺点？P191 答：集权是指企业的高层管理人员拥有最重要的决策权力。在战略管理中，集权型可以使企业高层管理人员比较容易地控制与协调企业的生产经营活动，以达到企业预期目标。 集权型决策的优点：一是易于协调各职能间的决策；二是，对上下沟通的形式进行了规范；三是能与企业的目标达成一致；四是危急情况下能够做出快速决策；五是有助于实现规模经济；六是这种结构比较适用于外部机构实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。 其缺点：一是高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求；二是由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长；三是对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。 3，分析密集型生产战略的类型。P90 答：密集型战略是企业发展战略的一种。密集型战略包括市场渗透，市场开发和产品开发三类。 产品 现有产品 新产品 市 场 现有市场 市场渗透：在单一市场，依靠单一产品，目的在于大幅度增加市场占有率。 产品开发：在现有市场上推出新产品，延长产品寿命周期。 新市场 市场开发：将现有产