如何实施母子公司战略管控（三）――集团战略管理体系资料.docVIP

如何实施母子公司战略管控（三）――集团战略管理体系 集团战略管理是一个很庞大的体系，但如果要用一句话来概括，那就是用“三个体系，五个支撑”来表示集团战略管理的核心内容。集团战略管理系统是对整个集团战略管理的管理，它包含十个不同的管理层次：第一个管理层次　重新构建一个更大的生物链第二个管理层次　聚焦于消费者第三个管理层次　尽可能地为员工展现未来— 有系统的放弃现在的规则、流程；— 有组织的进行探索与反思，建设一种主动变革的机制；— 重新规划战略，设计一种新的，体现我们都有能力的组织架构； — 集中于核心能力的积累和创新，大力进行知识管理；— 关注系统规律设计，把握企业文化的生成和发展方式；— 用图像来进行思维，展现未来。换言之，在未来企业的治理当中，如何把一些弱信号变成强信号是企业必须面临的一个难题，这里面也许一个终极的答案是展现未来，用图像进行思考。第四个管理层次　更多的试验，更多的变化对复杂深刻的认识，一个大致的战略意图，还有一些品种繁多，经过种种组合的战术，这三样东西构成了未来的管理。第五个管理层次　祛除限制性因素第六个管理层次　制造制胜多因素和制胜环境第七个管理层次　企业的集体洞察力的建设第八个管理层次 祛除与破坏复杂性第九个管理层次 利用悖论式领导和创造性张力第十个管理层次　将变革整合为一种能力