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如何加强施工企业项目成本控制 摘要:进行成本管理以及成本降低就意味着增加企业净利润。在激励的市场竞争中，施工企业必须强化项目成本控制。本文首先界定了施工企业项目成本控制概念，分析了其特征，接着指出了我国施工企业项目成本控制存在的问题，在此基础上，提出了进一步强化项目成本控制的对策措施。 关键词:施工企业 项目成本 控制 企业的成本管理对企业发展和壮大具有重要意义，它是提高企业竞争力的重要依据，也是节约型管理的重要体现，是企业战略管理者管理的核心。在某种意义上来说，进行成本管理以及成本降低就意味着增加企业净利润。成本控制也是施工企业施工项目管理中的一项重要工作,它贯穿于施工项目管理的全过程,是工程项目管理的关键所在。 一、施工企业项目的成本控制概述 施工项目成本控制,就是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资料和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以确保成本目标的实现。施工项目的成本控制有其自己独特的特点,具体表现在:（1）项目参加者对成本控制的积极性和主动性经常是与他对项目承担的责任形式相联系的;（2）成本控制强调综合性,成本目标不是孤立的,它只有与质量目标、进度目标、效率、工作量要求等相结合才有价值;（3）成本控制的周期不可太长,通常按月进行核算、对比、分析,而实施中的控制要以近期