融创：领跑战略下的平衡法则(doc10)(1)资料.docVIP

融创：领跑战略下的平衡法则 2005年相对严峻的宏观市场环境，对于一个成立刚刚2年多就进入全国一流开发商行列的企业来说，要坚持一种领跑型的企业战略，就意味着在前行的时候，不但要跑起来，还要负重奔跑。企业管理层需要不断叩问自己：是企业文化重要还是专业化重要？是扩大规模重要还是提高利润率重要？企业既想做大、又想做强的两种愿望，矛盾地交织在一起……在既年轻而又雄心勃勃的融创公司，这种管理上的秩序感显得尤为迫切。融创的几位高层谈及2005年，更多提到的是“平衡”，是对企业多个价值面的综合把握。我们相信这一企业管理的高难度课题，不仅决定了某个企业的现在，更影响着整个行业的未来。 2005年，融创集团全国各分公司的年销售额总和达38亿元，其实力排名可以进入全国开发企业的前15位。其中天津一地的销售额为28亿元，天津奥城、海逸长洲等项目的销售额均在10亿元以上，堪称当年全市400多个在售楼盘中最好的业绩水平。就天津高档房市场而言，这样的业绩毋庸置疑地保证了一个市场领跑者的形象与地位。 n 平衡能力是水平，是专业，是洞察力 在企业的经营与管理中，何谓平衡？ 董事长孙宏斌说：平衡是关键。扩大规模没有错，严把利润率也没有错，关键是把握两者的平衡度，这是非常难的事情；注重战略没有错，注重战术也没有错，关键也是平衡。不能走极端。 总裁李绍忠说：企业做大，要求既能够管理增长率，又能够管理利润率；管理一个团