如何把策略跟员工连起来资料.docVIP

如何把策略和员工连起来 这是很多公司共同碰到的问题：高阶主管在会议室里，拟定了令人兴奋的目标和策略，并决定推动组织变革，引进最佳实务，但是，到了各部门员工那里时，变革的热度立刻降温，各阶层员工依然故我。随着时间过去，新的策略不见动静，绩效也没有提升。问题究竟出在哪里？ 柯恩顾问集团（Cohn Consulting Group）研究发现，企业绩效欠佳的关键，其实出在一个根本问题：策略目标没能转化成各层级人员日常工作的内容与努力方向。 策略目标是大愿景，光是让各阶层员工了解大愿景，并无助于绩效的改善。他们大部分时间都投入到自己的日常工作中，他们需要知道，这个大愿景和他们的日常工作有什么关连。只有把策略目标，层层分解为各层级与各单位员工的日常工作目标，企业才能有效整合分散的资源，朝策略目标迈进，并改善绩效。 着眼于这个根本问题，柯恩顾问公司推出“绩效电力网络”方法，他们发现，这个绩效改善方法既简单且有成效，因此，该公司的两位资深顾问吉安尼托（David Giannetto）和兹卡（Anthony Zecca），最近出版了《绩效电力网络》（The Performance Power Grid）一书，分享这个概念与方法。 指挥官的意图 艾森豪威尔将军曾经在他的回忆录里指出，他在1944年下达D-Day（注①，见文末）进攻欧洲的命令后，发现自己已经无事可做，除了不时去检视情势外，他主要的工作是