新常态下的安钢人力资源改革探讨.docVIP

PAGE / NUMPAGES 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 新常态下地安钢人力资源改革探讨-人力资源 新常态下地安钢人力资源改革探讨 M道苹 安阳钢铁集团有限责任公司人力资源部 摘要：在全球经济不景气和产业结构转型地新形势下，开始倒逼钢铁产业转型和增效.面对这种“新常态”下地钢铁行业困境，传统地国有企业开始思考如何加快人力资源改革和优化，从而适应“新常态”经济竞争.对比，本文针对当前地钢铁行业形势，就如何做好安钢人力资源改革提出几点意见. 关键词 ：人力资源 安钢 改革 随着全球经济地持续低迷和国内需求地疲乏，导致我国钢铁行业需求降低，以此开始倒逼我国钢铁企业进入到转型升级，不断调整自身地战略结构.但是，对钢铁企业来讲，自身地转型其关键还是在于加强自身人力资源改革.对此，本文从宏观和微观地角度，就当前安钢面临地问题进行探讨，并提出相关地对策和建议，以此适应新常态经济下地企业发展. 一、安阳钢铁面临地宏观挑战 从宏观地角度来看，当前钢铁行业进入到了经济不断变化地新常态，包括持续低迷地经济、市场化地竞争和全球经济一体化. 1.行业持续低迷.当前，对钢铁行业来讲是非常低迷地时期，微利时代已经来临.根据我国钢铁行业地统计，我国在2014年地粗钢产量已经达到了8亿吨.而随着我国经济进入到了转型时期，要求企业转变当前地经营方式，颠覆传统地经营经管成为重点.对此，必须将传统地注重产能为主开始逐步地进入到提升钢铁产品品质地方向.在做好产品质量，提高自身竞争力地同时，将改革包括人力、文化等在资源要素在内地重新配置. 2.依法治国与市场化将形成常态.随着我国市场经济改革步伐地进一步推进，进一步以法制地方式实现国家经管地规范成为一种新常态.对此，对钢铁行业来讲，进一步地要求钢铁公司完善当前地法人治理结构，加强公司监督体系建设，开展公司地多元化地发展方式，实现企业资源地合理配置. 3.区域经济融合.随着信息技术地不断发展，区域之间地经济合作开始逐步地增加，企业发展地国际化和物联成为一种常态.对此对于钢铁企业来讲，在发展国内钢铁市场地同时，还必须开拓国际市场，从而谋划企业发展地国际化.同时随着现代物联网技术地不断发展，改变着钢铁企业地仓储、物流和服务等，并加强了对自身上下游地整合. 二、安阳钢铁面临地微观挑战 1.规模地快速发展给人力资源提出新地要求.安阳钢铁在经过“十二五”地快速发展，使得其规模有了长足地进步.而为了进一步加快企业地发展，安阳钢铁先后引入大量地先进设备，以此提高自身钢铁地产量和质量，实现与国际企业地接轨.因此，这就要求企业具有一支国际化水准地人才队伍，才能更好地适应现代企业规模和技术地发展. 2.员工激励制度需要完善.在安阳钢铁中，人员激励制度主要是依据同类型地企业工资和自身地财务状况等综合制定，并根据不同地岗位设置了不同地岗位薪酬规范.但是，对于不同地岗位薪酬地设计中，其薪酬多少地设置与岗位地工作量不能匹配.而在岗位地绩效考核机制方面已经进行了设计，但是对不同地岗位地薪酬考核和激励没有充分发挥，着直接导致在薪酬地划分方面存在很多地问题.同时缺乏晋升渠道，大大打击了员工地积极性. 3.缺乏公平地人才选拔环境.随着现代企业经管地不断发展，安阳钢铁开始改变传统地招聘方式，利用招聘会与校园招聘地方式，大力扩充企业人才队伍.但是，受到传统国有企业思维地影响，安阳钢铁在企业地认识招聘方面地渠道还是比较单一，缺乏高素质人才地引进，同时员工招聘中也缺乏一定地公平性，导致企业人才结构不利于安阳钢铁整体地竞争力提高. 4.市场变化给传统经管带来地压力.作为老国有企业，安阳钢铁在组织架构方面非常庞大，甚至存在尾大不掉地问题.这种庞大地组织架构已经适应新常态下地经营需要，这主要体现在企业地组织经管层级过多，导致企信息传递地扭曲，不能快速地适应市场地变化需求；其次内部层级过多，职能分工过细，不利于企业地生产和经营；再次过多地分工导致安阳钢铁中地改革职能部门职能交叉. 三、新常态下地安阳人力资源改革 1.转变观念，树立对人力资源地新认识.经济新常态下，安阳钢铁首先要加强对员工综合素质地提升.在实践中，既要加强对一线员工地素质培训，提高员工地专业技术，同时还必须提高安阳钢铁中层干部地经管技能，以此能够适应复杂地市场环境.其次，在工作和经管中，必须梳理以员工为本地经管理念.注重以员工为核心地工作制度和经管制度地设计，从而找到制度与员工地切合点，更