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建筑施工企业实施知识管理的 具体方法及注意事项 （崔颖颖收集整理） 1.背景 随着知识经济时代的到来，人类社会的存在和发展越来越多的依赖于知识的更新与发展，而与之相适应的管理模式也发生了根本性变革。著名未来学家托夫勒在他的《权利的转移》中分析指出:人类历史上权利的来源已经从暴力、财富转移到知识，企业知识资源将成为与人力、资金、能源等并列的资源，并且成为企业的第一生产要素。 随着环境的变化和需求的升级，现代工程建设项目正朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，项目的复杂度较之以往呈指数级倍增。在市场竞争不断加剧的情况下，工程项目的投资、质量、进度需要通过更严格的监控和管理，才有可能赢得一线生机。更重要的是，工程技术人员及管理人员在参与项目施工与管理的过程中，积累了大量的工程经验及项目体会，这些隐性知识若不能及时广泛地在企业内进行交流与共享，就会出现相同的错误重复犯、决策和执行效率低下，难以适应急剧变化的市场竞争。 中国大型建筑施工企业在国际建筑施工企业市场上虽拥有一定市场份额和较好的质量口碑，但与发达国家的建筑施工企业相比，无论是效率还是效能都存在着巨大的差距。其根本原因之一在于我国建筑施工企业欠缺对于知识有效的管理，知识资源在数量和质量上跟国外同行差距很大，有明显的知识劣势。我国建筑施工企业如果想在全球化竞争中谋得一席之地，必然要将知识资源视为核心竞争力并进行有效的管理，充分发挥其