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建筑工程招投标案例分析题案例一
背景: 某大型工程,由于技术难度大,对施工单位的施工设备和同类工程施工经验要求高,而且对工期的要求也比较紧迫。建设单位在对有关单位和在建工程考察的基础上,仅邀请了3家国有一级施工企业参加投标,并预先与咨询单位和该3家施工单位共同研究确定了施工方案。业主要求投标单位将技术标和商务标分别装订报送。经招标领导小组研究确定的评标规定如下:
1.技术标共30分,其中施工方案10分(因已确定施工方案,各投标单位均得10分)、 施工总工期10分、工程质量10分。满足业主总工期要求(36个月)者得4分,每提前1个月加1分,不满足者不得分;自报工程质量合格者得4分,自报工程质量优良者得6分(若实际工程质量未达到优良将扣罚合同价的2%),近三年内获鲁班工程奖每项加2分,获省优工程奖每项加1分。
2.商务标共70分。报价不超过标底(35 500万元)的±5%者为有效标,超过者为废标。报价为标底的98%者得满分(70分),在此基础上,报价比标底每下降1%,扣1分,每上升1%,扣2分(计分按四舍五人取整)。 各投标单位的有关情况列于表1—1。
表1-1 各投标单位标书主要数据表
投标单位
报价(万元)
总工期(月)
自报工程质量
鲁班工程奖
省优工程奖
A
35.642
33
优良
1
1
B
34.364
31
优良
0
2
C
33.867
32
合格
0
1
问题:
1.该工程采用邀请招标方式且仅邀请3家施工单位投标,是否违反有关规定?为什么?
2.请按综合得分最高者中标的原则确定中标单位。
3.若改变该工程评标的有关规定,将技术标增加到40分,其中施工方案20分(各投标单位均得20分),商务标减少为60分,是否会影响评标结果?为什么?若影响,应由哪家施工单位中标?
建筑工程招投标案例分析题案例一
问题l: 答:不违反(或符合)有关规定。因为根据有关规定,对于技术复杂的工程,允许采用邀请招标方式,邀请参加投标的单位不得少于3家。
问题: 解: (1) 计算各投标单位的技术标得分,见表1-2。
表1-2 各投标单位技术标得分表
投标单位
施工方案
总工期
工程质量
合计
A
10
4+(36-33)×1=7
6+2+1=9
26
B
10
4+(36-31)×1=9
6+1×2=8
27
C
10
4+(36-32)×1=8
4+1=5
23
(2) 计算各投标单位的商务标得分,见表1-3。
表-3 各投标单位商务标得分表
投标单位
报价(万元)
报价与标底的比例(%)
扣分
得分
A
35.642
35 642/35 500=100.4
(100.4-98)×2≈5
70-5=65
B
34.364
34 364/35 500=96.8
(98-96.8)×1≈1
70-1=69
C
33.867
33 867/35 500=95.4
(98-95.4)×1≈3
70-3=67
(3) 计算各投标单位的综合得分,见表1-4。
表1-4 各投标单位综合得分表
投标单位
技术标得分
商务标得分
综合得分
A
26
65
91
B
27
69
96
C
23
67
90
问题: 答:这样改变评标办法不会影响评标结果,因为各投标单位的技术标得分均增加10分(20-10),而商务标得分均减少10分(70-60),综合得分不变。
建筑工程招投标案例分析题案例二
某省一级公路×路段全长224km.本工程采取公开招标的方式,共分20个标段,招标工作从1998年7月2日开始,到
1.成立招标组织机构。
2.发布招标公告和资格预审通告。
3.进行资格预审。7月16日~20日出售资格预审文件,47家省内外施工企业购买了资格预审文件,其中的46家于7月22日
4.编制招标文件。
5 .编制标底。
6 .组织投标。7月28日,招标单位向上述45家单位发出资格预审合格通知书。7月30日,向各投标人发出招标文件。8月5日,召开标前会。
7.组织评标。评标小组按事先确定的评标办法进行评标,对合格的投标人进行评分,推荐中标单位和后备单位,写出评标报告。8月22
8.8月30
问题: (1)上述招标工作内容的顺序作为招标工作先后顺序是否妥当?如果不妥,请确定合理的顺序。
(2)简述编制投标文件的步骤。
建筑工程招投标案例分析题案例二
(1)不妥当。合理的顺序应该是:成立招标组织机构;编制招标文件;编制标底;发售招标公告和资格预审通告;进行资格预审;发售招标文件;组织现场踏勘;召开标前会;接收投标文件;开标;评标;确定中标单位;发出中标通知书;签订承发包合同。
(2)①组织投标班子,确定投标文件编制的人员;②仔细阅读投标须知、
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