教研组长工作职责及业绩考核量化管理办法.docVIP

教研组长工作职责及业绩考核量化管理办法 根据省、市教学工作检查评估标准结合我校工作实际特制定本办法。 一、工作职责 1、协助教务科抓好教学管理、教学改革、师资队伍、课程设置等各项工作。 2、学期初制订本组教学教研计划，学期末写出总结。 3、每月听课8节，做到有记载，有评语，并及时对任课教师提出意见和建议。 4、每月对本组教师的教案检查两次，做检查记录。 5、每月举行两次教研活动（会议），每年确定一个科研课题并有一定研究成果。 6、每年撰写一篇省级以上获奖论文（省级年会获奖等次须二等奖以上），并组织本组教师撰写论文。 7、每学年组织一次本组教师技能比武（汇报），组织学生开展学科竞赛。 8、经常搜集教师和学生对本组教学管理、改革等方面的意见，并及时与教务科联系。 9、配合教务科搞好优质课、优质教案的评定及其它各项教学评估工作。 10、协助教学场地、教具的管理。 二、业绩考核办法 教研组长的业绩考核实行积分制，总积分为100分，月底与年底由教务科统一检查评分，根据工作完成情况，按所得积分与总积分的比例，扣除岗位津贴或超课时。业绩考核分月考核和年考核，具体办法如下： （一）月考核量化标准 1、教案检查，20分，每次10分，根据检查记录情况给予加减分。如检查而无记载的视为没检查，一次扣10分，检查记载不符合要求扣1-3分（视情况而定） 2、每月听课8节，每节4分，共32分。少一节扣4分，只有