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PAGE PAGE 1 关于房屋建筑工程施工质量管理的探讨 　　摘要：随着我国建筑业的快速发展，房屋建筑工程和人们生活之间的关系也愈来愈密切，人们对于房屋建筑的要求也逐渐提升。质量控制对于房屋建筑工程而言是最为重要的内容，只有拥有良好的工程施工管理和过程，才能顺利地完成房屋建筑工程。本文主要探讨了房屋建筑施工质量管理措施。 　　关键词：房屋建筑工程；质量管理；控制措施 　　Abstract:WiththerapiddevelopmentofChinasconstructionindustry,therelationshipbetweenhousingconstructionandpeopleslifeisgettingmoreandmoreclose,peoplealsograduallytohousingconstructionrequirements.Qualitycontrolforhousingconstructionisthemostimportantcontent,onlyhavegoodprojectmanagementandprocess,tosuccessfullycompletethehousingproject.Thispapermainlydiscussestheconstructionqualitycontrolmeasuresofhousingconstruction. 　　Keywords:housingproject;qualitymanagement;controlmeasures 　　中图分类号：TU8文献标识码：A文章编号： 　　房屋建筑工程与人们的生产生活密切相关，工程质量的好坏直接影响到人们的日常生产和生活，关系到国家和人民的生命、财产安全。因此，工程施工管理中,质量管理是关键和核心。 　　1房屋建筑工程施工质量管理的特点 622　　房屋建筑工程项目是为了完成某项单位工程所做的一系列彼此相互关联的任务、活动的一次性过程，其最终结果就是提供合国家安全、质量规范和行业标准的、具有既定使用功能并符建筑物或构筑物。一般来说，建筑工程项目具有如下特征： 　　1.1一次性 　　每一个工程项目都具有确定的起点和终点，不会有完全相同的复制，而且项目是必须临时的、有限的、完成的、有始有终的任务，区别于其它常规“活动和任务”。 　　1.2独特性 　　每个项目都有一个特定的明确的目标。不同的建筑物的建筑布局设计、要求完成的使用功能在投资规模、内部和外部环境、建设时间、地理位置、自然和社会条件等存在很大的差别。 　　1.3目标的确定性 　　建筑工程项目具体到每一个项目上，具有确定的施工周期，明确的功能要求和可以衡量的成果目标。 　　1.4项目管理活动的整体性 　　工程项目实施过程中的一切活动均相互联系。以项目为核心展开的施工生产管理，质量监督，进度、成本控制等活动是通过项目的不同参与者共同来完成的，所有的角色以及他们的所有活动均围绕项目彼此关联形成整体。 　　1.5项目组织的临时性和开放性 　　项目团队在项目施工过程中，其人员数量、工种、职责都在不断地发生变化。项目组织没有一个严格的边界，从开工到竣工，它始终以一种动态的、开放的形式存在。 　　1.6项目实施的渐近性 　　通常情况下，一个单位工程由若干个分部工程组成，而每一个分部工程又是由许许多多的分项工程组成的。工程项目的实施，需要逐步地投入资源，持续地积累可交付的成果，是一个循序渐进的过程。 　　2房屋建筑工程施工质量管理的措施 　　质量控制的原则：坚持“质量第一，用户至上”、以项目团队成员为管理核心、以预防、预控为主、坚持质量标准、严格检查、贯彻科学、公正、守法的职业规范。 　　2.1施工质量的阶段控制 5d9　　房屋建筑工程的质量管理不能仅仅局限于施工阶段的质量监督，而是要从工程质量的全过程管理加以延伸，确保质量管理无漏洞、无死角。 　　2.1.1事前质量控制 　　工程定位及标高基准测量是房屋建筑工程由图纸转化为实物的第一步，施工单位应复核建设单位给定的原始基准点、线以及标高等测量控制点，构建施工测量控制网，做好基桩保护工作；全面考量场区道路、器材存放、给水供电等要素，合理绘制施工平面布置图；材料构配件采购订货应向监理工程师申报，供货厂家应经考查优选合格，半成品及构配件的采购、订货须明确质量检测项目标准；从技术效能、维修难易、能源消耗等角度合理配置施工机械。 　　2.1.2事中质量控制 　　应把握以下重点环节：一是强化施工单位的自检与专检工作，表现为作业者自检、工序交接、转换的交接检查以及专业技术人员的复核工作；二是强化级配管理质量控制，拌和原材料、材料配合比以及现场作业的质量控制均应落实到位；三是做好计量工作质量控制，以利于反映真实的质量状