浅谈宝应县公路养护改善工程l1标工程项目管理资料.docVIP

PAGE PAGE 1 浅谈宝应县公路养护改善工程Ｌ１标工程项目管理 【摘要】本文就2000年实施的宝应县养护改善工程L1标项目部在施工过程中对质量、进度和安全管理重点及方法上所取得的经验，结合实际工作作一介绍。 【关键词】宝应县公路改善工程项目管理 1质量控制措施 施工前，根据设计要求、工程的实际情况和企业的规划确定工程项目的质量目标；在施工过程中根据事先制定的质量目标大纲进行目标控制，并进行动态跟踪。推行项目负责制即项目经理是第一责任人。施工现场技术负责人、质检人员等各负其责。在此基础上，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员有权、有责，各司其职，以充分发挥每一位工程参与者积极性和创造性。认真组织施工图会审和技术交底，强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。对于重大或关键部位的施工提前做出具体方案、施工技术保证措施，对新技术新材料的使用，须做出试验、鉴定，其证明材料及时报总监理工程师审批。 在具体控制措施上，项目部先将该工程逐层分解，设立各分部分项工程的质量控制点，如压实度、平整度、宽度、横坡等。这些控制点的实施主要通过控制点的动态设置和动态跟踪来 实现的，即随着工程的展开、施工条件的变化，随时或定期进行控制点范围的调整和更新。 2进度管理 2.1制定进度计划 在工程投标时已经按照招标文件编制了粗略的施工方案和进度计划，中标后又根据现场施工条件和合同中