软件企业绩效考核方案.docxVIP

封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 绩效考核办法 第一条 目的 为使公司对员工的工作业绩、业务技能、工作态度及工作胜任力等有客观评价，同时激励和指导员工不断改进工作，促进公司预期目标的有效达成，逐步形成以绩效为中心的经管体系，最终实现公司战略目标，特订定本办法。资料个人收集整理，勿做商业用途 第二条 适用范围 本办法适用于公司全体在职员工。 第三条 原则 1、公开原则：公开绩效经管的规范、程序、方法等，确保绩效考核的透明度。 2、客观性原则：绩效考核要以确立的目标为依据，对被考核人的评价应避免主观臆断。 3、开放沟通原则：在整个绩效考核过程中，目标设立、过程督导、结果考核及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。资料个人收集整理，勿做商业用途 第四条 考核机构 3.1 绩效经管小组 公司成立绩效经管小组，对绩效经管进行全面领导和经管。绩效经管小组的组成：组长为公司总经理，副组长为常务副总，成员为市场副总、研发副总、总经理助理和各部门总监。资料个人收集整理，勿做商业用途 绩效经管小组主要职责： （1）每年度结束前2个月召开专题会议，根据公司确定的发展战略及业务年度重点工作规划，确定新年度绩效经管策略和目标；资料个人收集整理，勿做商业用途