软件企业项目经管规范的有效性研究.DOCVIP

封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 软件企业工程经管地有效性研究 我国软件企业尽管在国际竞争中存在技术、人才等方面地不足,但经管能力,特别是工程经管能力地不足是其面临地典型性成长障碍.对于软件企业来说,大多数附加价值是由工程产生地.没有足够地工程经管能力,企业地新产品研发、承揽海外软件开发业务、扩大软件企业规模等均缺乏基础保证.目前,我国软件从业人员有50多万人,在6000多家软件企业中有60％是50人以下地小企业,1000人以上地企业仅10余家,软件出口额远远低于印度.在印度地优秀软件企业如Wipro、Infosys、Tata中,软件开发工程地按时完成率高达95％以上,可以说是工程经管能力促进了印度软件企业承揽外包业务和规模化地发展.据统计,我国很多企业中工程地按时完成率徘徊在30％左右,可见.我国软件企业地工程经管能力与印度软件企业相比还存在很大差距.　　根据多年来从事软件工程经管地研究和实践.　　笔者认为,要提高我国软件企业在工程经管方面地有效性,需要加强以下方面地工作.　　一、面向利益相关者地工程策划　　软件工程策划地目地主要在于明晰定义工程地价值和工程目标.它是软件工程正式启动地基础,是明确工程需求地基础.也是控制工程范围