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破解“企业战略”密码 战略管理萌芽于二战后，成熟于上世纪七十年代末。自从上世纪八十年代后，企业之间开始进入国际竞争，战略管理被世界各主要跨国集团首先采用，并推行到全世界。然而，很多中国企业的战略其实并不能算战略。例如，一家集团公司2002年的发展战略是这样的：“以邓小平理论和‘三个代表’思想为指导，以企业价值最大化和股东利益最大化为目标，继续实施‘两新两高一综合’的发展战略，认真应对入世以后公司外部环境变化，严格遵守国内外资本市场的规范要求，加大改革力度，加强经营管理，强化服务质量，提高经营效益，完成从‘规模主导型’向‘规模效益型’发展模式的转变，与时俱进，乘势而上，朝着国际一流电信运营企业方向大踏步前进。”实际上这样的提法不能称之为企业战略。那么什么是企业战略呢？什么是企业战略20多年来，国内外各学派对企业战略有多种定义。《Economist》杂志给出了一个简单而权威的定义，即战略回答企业的两个基本问题：一是“Where do you want to go？”二是“How do you want to go there？”。仁达方略管理咨询公司认为，简而言之，就是三句话：想干什么？我有什么能力/核心竞争力？已经有了什么能力/还缺什么能力？1）?在哪里去进行竞争？我们将要到哪一个或哪些市场上（区域、产品等等）去进行竞争？简而言之，就是我们想做什么。比如说要发展房地产