职级经管规范和岗位任职资格经管规范.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 职级经管与任职资格经管 企业员工任职资格体系地建立和运作确实是企业人力资源经管地核心内容之一，其和企业职位体系、绩效经管体系、薪酬经管体系（3P）结合紧密，从某种意义上来说，企业员工任职资格经管体系就像企业地造血池，源源不断地为企业提供所需地人力资源，支持企业持续良好地发展. 一、任职资格经管体系设计地目地 1、规范人才地培养和选拔，推动做实地人不断提高水平，引导有水平地人做实，按做实给予评价 2、激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化地员工队伍参与市场竞争 3、树立有效培训和自我学习地标杆，以资格规范牵引员工不断学习、不断改进，保持持续性发展 4、为职位晋升、薪酬、人员招聘、绩效考核等人力资源经管工作提供重要地依据 二、任职资格经管体系设计流程 （一）、确定组织结构、企业战略、企业文化等 （此处省略） （二）、职位梳理 1、依据集团各职位所属组织架构及工作内容结合集团业务内容，汇总、整理集团公司及地方公司地岗位及职责 可参考《人力资源岗位职责（V2.8.14）》（附件一） 2、职位（族）序列设计 2.1职位体系设置：将公司所有职位划分为6大序列：经管序列、技术序列、营销序列、专业序列、事务序列、操作序列，对每个职位序列进行划分不同地职位类，将汇总、整理地岗位分别纳入到每个职位类中.个人收集整理 勿做商业用途 职位族 职位类 岗位 备注 经管序列