安全建设情况汇报.docxVIP

安全文化建设情况汇报 近年来，公司党委着眼长远可持续发展，在强化责任意识同时，努力提升企业文化建设高度。注重正规化、科学化、精细化管理，始终坚持“安全就是生产力”、“保安全就是保效益”工作思路，强化人员安全价值认同，规范各项制度落实，加强重点部门环节管控，确保了各项工作顺利、高效、安全发展。今年按照上级要求，主要抓了以下三方面工作。 一、始终把提升安全防范素质能力作为开展工作总抓手一以贯之 安全工作事无巨细，任何疏忽大意都会导致大的安全事故，人作为行为主体在安全工作中举足轻重。因此，公司党委始终把人员安全意识、安全操守、安全防范等作为安全教育主要内容，每年按照年度安全教育计划，坚持周周有教育、月月有培训，扎实开展形式多样、内容丰富的安全教育活动,不断巩固并提升干部职工处突防范能力和安全工作标准。 一是坚持技能培训。结合实际，聘请电、气、消防、交警等方面专家，定期对全体干部职工进行安全用电、安全用气、交通法规、消防知识等方面的授课与实际操作培训，并确保每名干部职工在实际学习培训中能够熟练掌握工作、生活中应付突发情况安全技能。截至目前，今年共组织开展技能培训11场次，其中，消防演练3次，消防知识讲座4次，用电常识培训2次，交通法规及法律知识普及讲座2次，共计30余课时。 二是坚持警钟长鸣。每半月组织一次安全行车教育或技能练兵。同时结合上级《事故通报》，针对不同季节、不同时期，搜集最新交通事故录像，增加视觉效果，让每名干部职工切身感受发生在身边的事故教训，进一步强化遵纪守法意识和安全行车意识；搜集车辆交通事故500余案例，编印《安全行车常识》，组织驾驶员进行安全常识考试，进一步提升安全驾车实际操控技能。 三是坚持形势教育。利用每周一学习教育时间，在传达学习上级文件、领导讲话精神和布置下步工作同时，由单位主要领导结合当前形势或发生在身边的事故案件，以随机教育形式，从提高思想认识入手，开展形势教育。特别是在重要节点、重要环节**时，帮助广大干部职工认清发展形势，分清是非黑白，强化讲政治、顾大局、守规矩责任意识和纪律意识。 四是坚持文化熏陶。结合单位实际和季节特点，对重要路段、办公场所、生产区等区域悬挂安全标语，增设安全灯箱；开辟安全文化宣传栏，对安全宣传内容定期更换；借助《公司文汇报》、《企业简报》等载体，鼓励广大干部职工踊跃创作安全文化作品，进一步强化安全文化认知，体现“我的安全我负责，他人安全我有责，单位安全我尽责”安全工作理念。 二、始终把制度建设作为正规化、科学化管理依据常抓不懈 近年来，依据***相关规定要求，结合企业工作实际，借鉴现代企业管理模式，出台了《公司管理条例》、《卫生、安全和办公秩序检查细则》，今年，按照上级要求，制定了《安全安全操作规程方案》、《生产区安全操作规范》等规章制度，组织编篡了《法律法规常识》、《安全常识》、《安全行车常识》，制定了20项40类《应急预案》，建立起了集教育、管理、监督、考核、奖惩于一体的完备制度规范体系。形成了“用制度管人管事”的体制机制，使“依纪管人”、“按章办事”成为广大干部职工的自觉行动，成为企业文化建设的重要成果，全面提升了单位正规化、精细化管理水平。 一是严格落实制度。注重发挥制度在单位建设中突出作用，始终把制度落实作为衡量正规化、精细化管理的重要依据。同时加强制度落实检查力度，制定了详尽的制度落实考核办法。按照考核办法，每周一交班会前，由当周带班领导带领《综合目标管理条例》检查小组对各单位、重点部位进行全面检查，对检查出的安全隐患及时督导整改落实。对整改落实不到位、不及时单位及个人严格按照《管理条例》处罚。每月末，由“安全考核组、纪律考核组、制度落实考核组联合对单位安全工作，依据标准规范进行详细检查，发现问题计入问题库，采取挂账销号方式督导整改落实。 二是细化管理细则。在形成制度体系同时，以上级各项管理规定和《公司管理条例》为依据，各分公司结合各自实际，细化量化管理办法和奖惩办法，制定了非常详尽的管理办法。从日常工作秩序到重点管控以及八小时以外管理进行了明确规范，使各项工作都能够明确到人、有序对接。基层管理细则的制定，进一步明确了责任主体，提升了广大干部职工行为遵守自觉。制度的细化量化，在公司内部形成了操作有规范、行为有准则、奖惩有标尺的制度机制，进一步加强了有章可循、有度可量的科学化、正规化管理。 三是加强重点部位管控。加强了人员、车辆、生产区等安全管理，定岗定位、责任到人；规范了值班执勤制度，加强了24小时值班执勤，对生产区、办公区进行不间断巡查。与派出所沟通协调，对值班室增设一键报警装置，提高应急处突反应能力。规范了车辆管理，严格落实《安全行车管控方案》，把私家车纳入单位统一管理。提升物防技防质量，对生产区、办公区以及重要路口等重要部位加装监控装置，财务室、文件室等重要