- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2019年会议内容范文
篇一:会议记录内容
?
XXX有限公司1
?
XXX有限公司2
?
XXX有限公司3
?
XXX有限公司4
?
XXX有限公司5
?
篇二:会议记录范文
?
XXX有限公司办公室会议记录
?
时间:20XX年X月XX日星期X
?
会议地点:XXX
?
会议主持人:XXX
?
会议记录人:XX
?
出席人:公司各部门人员
?
缺席:X人
?
会议内容:
?
公司召开了业务会议,为了公司的良好发展,提出了以下内容。
?
XXX经理提出:
?
1.关于公司人员的重新分配,从今天开始,XXX着重投入于网络的优化,做好网页的宣传,而新入职的办公室助理则接手XXX之前担任的行政工作内容,其他人继续做好自己的岗位。
?
2.严格管理业务部,业务是最重要的模块,要加大力度抓紧和投入。
?
3.严格执行考勤制度,一个月内迟到两次要相应的扣除工资,遵守打卡制度,如有特殊情况,须提前通知请假,然而请假的员工需在次日到梁经理处补名。
?
4.有关座位的重新编排,把业务部的人员规划在一起,让公司有一个严谨、规范的形象。
?
5.最后,规范一个专门对外接受咨询的qq,每天专门由XXX一人负责登录,然后分派给业务员,到月末进行统计网上咨询了解公司产品和信息的客户人数。这样有利于决定加大还是保持公司的投入力度。
?
总经理XX提出:
?
1.加强生产、销售,销售是重点,需要用心做,另外还提议员工多走车间,这样可从中更好地了解产品的参数和构造。
?
2.对商品的投放力度要加大,努力完善网站的优化。
?
3.尤其外贸部这一模块,需对其进行更详细的细化、整理。
?
最后,XXX总结出做业务最重要的是快和专业。
?
XXX提出:
?
1.由于下班时候办公室没有业务员的情况下仍然有电话打进,XXX建议将电话转接到业务员的手机,能够及时接到电话。
?
2.办公室的仪容要靠大家一起整理,细至每一个人的座位,大至公司的财产保护,尽力改善公司的形象,让别人看到公司的规范。
?
3.同事之间应该互相提出建议,做到一起进步和努力。
?
最后,XXX总结了今天的会议内容,每一个员工都需要用心投入,付出与收获是成正比的,公司的发展离不开每一位员工的努力。
?
篇三:各类会议安排及内容
?
各类会议安排及内容
?
一、店长会:
?
时间:两周一次隔周一下午
?
与会人员:各店店长
?
会前说明:准时到达(到时未到会者给予一定处罚)。
?
开会内容:
?
(1)销售分析:分析各店销售同比及任务完成进度,办公室分析完后可
?
以找出四个店长来分析,不用全都分析,比如任务完成最好的店铺,
?
同比升幅最大的店铺,名次上升最快的店铺或环比升幅最大的店铺
?
和任务完成最差的店铺。这些人员在周一一早我们就得通知到,让
?
她们提前做好准备,规定时间内讲完(如果不好分析可以分享店内案
?
例)。销售差的店铺分析完后,大家来个手语“爱的鼓励”。“大,大,
?
大大大,大大大大,大大。1,1,123,1234,12。”
?
(2)营运分析
?
(3)店长职责、模范带头作用从何处体现、怎样调动自己团队(店铺)
?
的积极性(每次内容不一,但每次开会都有展开讨论,等慢慢店长
?
负责的事情多后可找比较优秀的店长分享店长我是怎么做的,或者
?
直接在员工会上讲。有些店长职责讲得很好但做没做只有自己的员
?
工知道)
?
(4)公司最新动向(如新店开业等,让大家看到公司的发展)及政策
?
(5)五分钟最新流行信息
?
(6)分头开会解决问题
?
二、员工会:
?
时间:每月一次分两批进行
?
与会人员:所有员工
?
会前说明:同店长会
?
会议内容:(1)营运等将月内出现最多的情况和大家简单讲一下,时间控制好不要太长
?
(2)对公司制度或管理有不满意的地方或需要改进的地方可以发表意见(工资年内一般不动,即使提了也是作为下一年的参考),如果不好说的之后可以来办公室谈或者下次开会时放入意见箱或者告诉人力资源部的QQ号单独联系。实行开放式的团队交流。鼓励开放的团队交流对员工而言,就犹如一味“心
您可能关注的文档
最近下载
- 大学生职业生涯规划.pdf VIP
- 2025广西中考化学真题试卷及答案 .pdf VIP
- 内生真菌A21-1-1在防治水稻稻瘟病中的应用.pdf VIP
- 99038 法学毕业考核 自考考试大纲.docx VIP
- 工 程 报 价 单模板.docx VIP
- 中医耳鼻咽喉科学喉痈课件.pptx VIP
- (新)电大资源网11379《人文英语3》国家开放大学期末考试题库(476)[期末纸考+一平台机考]-已排版.pdf VIP
- 2024北京中医药大学第二批管理岗、专职辅导员岗、其他专技岗招聘笔试备考试题及答案解析.docx VIP
- 犯罪学(00235)自考复习资料.doc VIP
- 2025年北京中医药大学管理岗、专职辅导员岗、实验技术岗、其他专技岗招聘笔试模拟试题及答案解析.docx VIP
原创力文档


文档评论(0)