陆良县食唯鲜公司直销管理方案(寿民伟编写.docVIP

PAGE PAGE 1 陆良县食唯鲜公司直销管理方案 寿民伟编写 中国加入WTO以后，给企业提供了良好的贸易平台。“营销天下、直销全球”中国已经进入高速度快信息化的经济时代。但是我们也必须看到世界名企给予我们的竞争与压力。营销战略关系到企业生死存亡。直销布局牵连到业绩成败，终端化销售，面对面服务势在必行。 目的：确定直销体系及运作流程 适用范围：业务及兼职业务 内容： 行政管理规定 直销业务工作主体及运作说明 财务管理办法 工资激励方案 第一部分 行政管理规定 一、直销部组织架构示意图 营销副总 营销副总 品牌经理销售经理 品牌经理 销售经理 A直销经理B直销经理 A 直销经理 B 直销经理 C 直销经理 D 国外贸易经理 客户主任客户主任客户主任 客户主任 客户主任 客户主任 品牌推广员品牌推广员品牌推广员外贸跟单QC产品设计师 品牌推广员 品牌推广员 品牌推广员 外贸跟单 QC 产品设计师 区域经理区域经理区域经理 区域经理 区域经理 区域经理 销售主管销售主管销售主管 销售主管 销售主管 销售主管 销售代表销售代表销售代表 销售代表 销售代表 销售代表 见习销售代表见习销售代表见习销售代表销代表 见习销售代表 见习销售代表 见习销售代表销代表 备注：1、把直销队全分四个体系，便于区域分工及竞争评比； 2