变电运维室亮点及存在问题.docVIP

变电运维室2012年工作亮点及存在问题 亮点 1、不断强化流程管理 依据运维工作一体化业务需求，针对新增业务及日常工作，制订完善带电检测、专项检查、倒闸操作等25项作业流程。通过作业流程的实施，推进了运维工作的有效开展和闭环管理。 2、以指标专责制和项目专责制促进工作落实 为消除班组成员存在重现场轻管理的现象，根据班组成员的不同特长，推行“指标专责制”, 将梳理量化出的86项班组内部指标，以主、副专责人的方式负责不同指标的管理。 针对人少站多的现状，实行“项目专责制”，将变电站运行管理工作细化为带电检测、设备维护管理、安全管理、附属设施维护以及基础资料等方面的工作，在每一个值都设立6名专责人，负责不同项目的管理工作。“指标专责制”和“项目专责制”的管理方式，激发了班组成员主人翁意识，变被动的执行者为主动地管理者。在人人承担责任，人人参与管理中，班组各项工作高效开展。 3、以多种手段促进员工队伍素质提升 一是在总结投运准备经验教训，建立了变电站投运准备工作流程，在流程中对监造学习、图纸学习、驻站学习等均提出了明确的要求，通过变电站的投运准备工作提升员工的技能提升。 二是压担子助骨干成才。 在班组内部实施“见习班长”制度，以压担子的形式将班组日常管理工作及关键指标交青年员工负责，工作业绩列入绩效考评，考核结果作为岗位变动和人才推荐的依据，全面提升青年员工的综合能力。 4、持续做好现场风